Daftar Informasi

Rencana Strategis 2021-2026

Diterbitkan oleh DISKOMINFO STAPER pada 14 Mei 2024.

Kategori: RENSTRA
Unit: DISKOMINFO STAPER
Tanggal terbit: 14 Mei 2024
Format: PDF
Ukuran berkas: 655,1 KB
Jumlah unduhan: 5

Unduh Dokumen

Pratinjau Dokumen

Buka PDF di tab baru

Pratinjau di halaman hanya tersedia pada layar lebar. Di ponsel, berkasnya dibuka penampil PDF peramban Anda.

Versi Teks Dokumen

Tampilkan isi dokumen sebagai teks

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2021 - 2026

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA PERSANDIAN DAN STATISTIK

KABUPATEN KUTAI TIMUR

2021

KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur kami panjatkan kekhadirat Allah, Swt, karena atas limpahan nikmatnyalah sehingga penyususnan Dokumen Rencana Strategis tahun 2021 –

2026 dapat diselesaikan dengan baik.

Dokumen Perencanaan strategis merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar yang dibuat dengan mempertimbangkan lingkungan/ isu srategis untuk diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Untuk itu dibutuhkan integrasi sinergis antara kemampuan

sumberdaya manusia, sarana prasarana dan sumberdaya lain untuk menjawab peluang dan tuntutan perkembangan lingkungan strategis.

Dokumen Renstra tahun 20 21

202 6

ini

memuat T ujuan, sasaran, arah kebijakan, program dan kegiatan.

Dokumen ini diharapka n menjadi pedoman dalam penyusunan Renja guna menghasilkan perencanaan yang berkesinambungan, sinergis, terpadu, akuntabel, dan berkualitas, dalam rangka mendukung pencapaian visi misi Kepala Daerah yang tercantum dalam RPJMD Kabupaten Kutai Timur tahun 20 21 –

2026 dengan memfokuskan pembangunan pada pemerataan infrastruktur TIK disemua wilayah, pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam

mendukung penyelenggaran pemerintahan dan layanan publik, sehingga pemerintahan yang partisipatif, informatif, efektif, efisien, dan transparan dapat terwujud.

K ami menyampaikan terimakasih kepada seluruh jajaran Dinas Kom info, Persandian dan Statistik

dan Tim Penyusun Renstra yang telah berusaha dengan penuh kesungguhan dan kerja keras sehingga berhasil menyelesaikan penyusunan dengan baik. Semoga Renstra ini dapat menjawab

tuntutan kebutuhan masyarakat, perkembangan Iptek, dan tantangan pemban gunan ke depan yang dinamis.

Sangatta ,

20 2 1

K epala Dinas

Ery Mulyadi, SP., MM.

Nip. 19770427 200112 1 003

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

................................ ................................ ................................ .....................

DAFTAR ISI

................................ ................................ ................................ ................................ ...

DAFTAR TABEL ................................ ................................ ................................ .............................

DAFTAR GAMBAR

................................ ................................ ................................ ........................

BAB I PENDAHULUAN

................................ ................................ ................................ .................

1.1.

Latar Belakang

................................ ................................ ................................ ....................

1.2.

Landasan Hukum

................................ ................................ ................................ ................

1.3.

Maksud Dan Tujuan

................................ ................................ ................................ ...........

1.4.

Sistematika Penulisan

................................ ................................ ................................ .........

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA PERSANDIAN DAN STATISTIK

................................ ................................ ......................

2.1

Tugas , Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

................................ ...................

2.2

Sumberdaya Perangkat Daerah

................................ ................................ ............................

2.3

Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

................................ ................................ ...................

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU –

ISU STRATEGIS DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA PERSANDIAN DAN STATISTIK

................................ .....................

3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

Persandian dan Statistik

................................ ................................ .............

3.2

Telahaan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

........

3.3

Telahaan Rencana Strategis K/L dan Renstra

................................ ................................ ......

3.4

Telahaan Rencana Tata Ruang Wilay ah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

...............

3.5

Penentuan Isu –

Isu Strategis

................................ ................................ ...............................

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

................................ ................................ ................................

4.1.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik

................................ ................................ ................................ .........................

BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN ................................ ................................ ..........................

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN INDIKATIF

..........

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

................................ ................

BAB VIII PENUTUP

................................ ................................ ................................ .......................

iii

I - 1

I - 2

I - 4

I - 5

II - 1

II - 11

II - 17

III - 1

III - 9

III - 16

III - 20

III - 21

IV - 1

V - 1

VI - 1

VII - 1

VIII - 1

DAFTAR TABEL

Tabel

2.1

Tabel 2.2

Tabel 2.3

Tabel 2.4

Tabel 2.5

Tabel 1 .6

Tabel T - C.23

Tabel T - C.24

Tabel 2.4

Tabel 3.1

Tabel 3.2

Tabel 3.3

Tabel 3.4

Tabel 3.5

Tabel 3.6

Tabel 3.7

Tabel T - C.25

Tabel 5.1

Tabel 6.1

Tabel T - C.28

Jumlah Pegawai berdasarkan Kualifikasi Pendidikan

................................ .......

Jumlah Pegawai Berdasarkan Pangkat dan Golongan

................................ ......

Jumlah Pejabat Struktural dan Fungsional

................................ ........................

Komposisi Pegawai Negeri Sipil pada Unit Kerja Berdasarkan Pendidikan

...

Komposisi Non PNS (TK2D ) pada Unit Kerja b erdasarkan Pendidikan

........

Kondisi Sarana dan Prasarana

yang Digunakan Tahun 20 20

...........................

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur Tahun 2017 –

2021

...............................

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Infoamti ka

Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur

...........................

Keterkaitan sasaran strategis pada Renstra K/L, Renstra Provinsi Kalimatan Timur dan Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur

................................ ................................ .....................

Identifikasi permasalahan Berdasarkan

Tugas dan Fungsi OPD Misi, Tujuan, dan Sasaran RPJMD tahun 2021 –

2026

................................ ...........................

Keterkaitan Sasaran strategis dalam RPJMD Kab. Kutai Timur dengan tugas pokok dan fungsi setiap bidang pada Dinas Kominfo, Persandian dan Statistik

Faktor penghambat dalam pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah dalam RPJMD Tahun 2021 - 2026

...............

Identifikasi keterkaitan antara permasalahan OPD dengan ketercapaian sasaran Jangka Menengah Renstra Kementrian Komunikasi dan Informatika

Identifikasi keter kaitan antara permasalahan OPD dengan ketercapaian sasaran Jangka Menengah Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi kalimantan Timur

................................ ................................ ................

IFAS (Internal Strategic Factor Analysis Summary)

................................ ........

EFAS (External Strategic Factor Analysis Summary)

................................ ......

Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Komunikasi Dan Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur tahun 2021 –

2026

................................ ................................ ................................ ..........................

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

................................ ...............................

Rencana Program, Kegiatan, Sub Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Dan Pendanaan Indikatif

Dinas Komunikasi dan Informatika, Persandian dan Statistik Kab. Kutai Timur Tahun 2021 –

2026

.........................

Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Persand ian dan Statistik

Kabupaten Kutai Timur

yang mengacu pada tujuan sasaran RPJMD Tahun 20 21 - 202 6 ................................ ................................ ................................ ..................

II - 1 1

II - 1 2

II - 1 3

II - 1 4

II - 1 5

II - 18

II - 22

II - 28

III - 6

III - 10

III - 12

III - 14

III - 17

III - 19

III - 23

IV - 3

V - 2

VI - 4

VII - 2

iii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.

Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik

................................ ................................ ................................ ......................

II - 10

I - 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang

Ren cana stra tegis

merupakan dokumen perencanaan teknis operasional selama 5 (lima) tahun yang berpedoman pada RPJMD K ab. Kutai Timur.

Penyusunan Ren cana S tra t egis

tahun 2021 –

2026 dalam rangka mewujudkan target indikator

kinerja daerah yang telah d itetapkan dalam RPJMD Kab. Kutai Timur

Tahun

2021 –

2026

sesuai dengan urusan masing - masing OPD .

Pada tahap penyusunan ran cangan awal a wal renstra ,

dilakukan bersamaan dengan penyusunan ranwal RPJMD yang mencakup analisis gambar an pelayanan, analisis permasalahan, penelaahan dokumen perencanaan

lainnya, analisis isu strategis, perumusan tujuan dan sasaran berdasarkan sasaran dan indikator serta target kinerja dalam ranwal RPJMD, perumusan strategi dan arah kebijakan untuk mencapa i tujuan dan sasaran serta target kinerja dan perumusan rencana pro gram, kegi atan, indikator kinerja, pagu indikatif, lokasi kegiatan dan kelompok sasaran berdasarkan strategi dan kebijakan serta program dan pagu indikatif dalam ranwal RPJMD.

Rencana S trategis (Renstra) Kabupaten Kutai Timur Tahun 2021 – 2026 memi liki kete rkaitan dengan dokumen - dokumen perencanaan pembangunan lainnya sebagai berikut :

Renstra Tahun 2016 – 2021 ini berpedoman pada RPJMD Tahun 2021 – 2026 dan merupakan pelaksanaan program - program Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kutai Timur Tahun 2021 - 2026

Renstra Tahun 2021 –

2026 ini memperhatikan arahan kebijakan dan program pembangunan yang ada pada

Renstra Kementrian Kominfo dan

R enstra Dinas Ko minf o

Pro v insi Kalimantan T imur ;

Renstra Tahun 2021 – 2026 ini dijabarka n dalam R encana Kerja Tahu nan SKPD pada setiap tahunnya selama kurun waktu perencanaan dan dijadikan sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) SKPD;

I - 2

1.2

Landasan Hukum

Dasar hu kum menjadi acuan kegiatan Dinas Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kutai Timur adalah :

Undang - Undang

Republik Indonesia Nomor 47 Tahun 1999 Tentang Pembentukan Kabupaten Nunukan, Kabupaten Malinau, Kabupaten Kutai Barat, Kabupaten Kutai Timur, dan

Kota Bontang di Provinsi Kalimantan Timur.

(Lembaran Negara Repub lik Indone sia Nomor 3896);

Undang - Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia N omor 4286);

Undang - Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendahar aan Negara

(Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);

Undang - Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pem bangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 N omor 104, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4421) ;

Undang - Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republi k Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republi k Indonesi a Nomor 4438) ;

Un dang - Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005 - 2025 (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lem baran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

Undang - Undang Nomor

26 Tahun 2007 tentang Pena taan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

Undang - undang Nomor 23 Tahun 2014 ten tang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republi Indonesia Tahun 2014 Nomor

2440, Tambahan L embaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana diubah dengan Undang - undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Pemerintahan Daerah ;

I - 3

Peraturan Pemerintah Nomor 58

Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik I ndonesia Tahun 20 05 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

10.

Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ke pada Pemerintah, Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daer ah kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah kepada Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 19, Tambahan Lembara n Negara Republik Indonesia Nomor 4693);

11.

Peraturan Pemerintah No mor 38 Tah un 2007 tentang P embagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 82, Tambahan L embaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);

12.

Peraturan Pemerint ah Nomor 8

Tahun 2008 tenta ng Tahapan, Tata Cara, Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tamb ahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

13.

Peraturan Pem erintah No mor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);

14.

Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia N omor 86

tahun 2017 Tenta ng Tata cara perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan Daerah, tata cara evaluasi rancangan peraturan daerah Tentang rencana pembangunan jangka panjang da erah dan Rencana pembangunan jangka menengah daerah, serta tata Ca ra perubah an rencana pemban gunan jangka panjang daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

15.

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 te ntang Klasifikasi, Kodefikasi Dan Nomenklatur Perencanaan Pembangu nan dan Ke uangan Daerah;

I - 4

16.

Ke pmendagri Nomor 50 - 3708 Tahun 2020 tentang hasil verifikasi dan validasi pemutakhiran klasifikasi, kodefikasi, dan nomenklatur perencanaan pembangunan dan keuangan

daerah.

17.

Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2010 tentang Perencanaan P embangunan

Jangka Panjang d aerah (RPJPD) Kabupaten Kutai Timur Tahun 2006 - 2025 (Lembaran Daerah Tahun 2010 Nomor 4)

18.

Peraturan Daerah Kabupaten Kutai Timur

Nomor 1 Tahun 2016

Tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Kabupaten Kutai Timur

Tahun 2015 –

2035

19.

Peraturan Daerah Kabupaten Kutai Timur Nomor 3 Tahun 2021 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kab. Kutai Timur Tahun 2021 - 2026 ;

20.

Peraturan Daerah Kabupaten Kutai Timur Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Pe rangkat Da erah;

21.

Peraturan B upati Kutai Timur Nomor 26 Tahun 2016 Tentang Susunan Organisasi Dan Tata Kerja Dinas Daerah Kab. Kutai Timur.

22.

Peratura n Bupati Kutai Timur Nomor 20 Tahun 2021 Tentang Perubahan Ata s Peraturan Bupati Nomor 49 Tahun 2020 Tentang Sistem Pengelolaan Satu D a ta

Daerah.

1.3

Maksud dan Tujuan

Penyusunan Rencana Strategis (Ren stra) Dinas Komuni kasi dan Informatika Persandian dan Statistik Ka bupaten Ku tai Timur

Tahun 2 021 - 2026

sebagai dokumen p erencanaan dimaksudkan untuk memberikan arah sekaligus sebagai acuan kesesuaian dalam menetapkan program/kegiatan /Sub. Kegiatan , sasaran strategis sekaligu s dapat menjadi pedoman bagi arah kebijakan keua ngan selam a 5 tahun.

Adapun

tujuan penyusunan renstra

adalah:

Untuk mengkoordinasikan perencanaan program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam 5 tahun yang tersusun dalam Rencana Pembang unan Jangka Meneng ah Daerah Kabupaten Kutai Timur

(RPJMD

2021 - 2026 ) .

Untuk m enjamin adanya ko nsistensi perencanaan dan program/kegiatan selama 5 tahun oleh OPD.

I - 5

Menjamin kesesuaian kegiat an lanjutan maupun kegiatan baru

sehingga dapat menjalankan kegiatan - kegiatan sesuai de ngan tugas pokok dan fungsinya serta dapat menga mbil langk ah - langkah /kebij akan tugas - tugas sesuai de ngan kewenangannya.

Sebagai bahan evaluasi program dan kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun - tahun yang akan datang.

1.4

Sistematika Pe nulisan

Sistematik a penyusunan Rencana Strategis Dinas Komunikasi Dan Inform atika , Persandian

dan Statistik Kabupaten K utai Timur

berdasarkan pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017, adapun sebagai berikut :

BAB I .

Pendahuluan, menjelaskan

tentang latar bel akang, landasan hukum, maksud dan tujuan serta s istematika

penulisan

BAB II .

Gambaran Pelayanan Di nas Kom unikasi dan I nfo rmatika,

Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur , menguraikan tugas, fungsi dan struktur organisasi, sumber

daya, kinerja pel ayanan serta tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Dinas Kom unikasi dan I nfo rmatika,

Persandia n dan Statistik Kabupaten Kutai Timur.

BAB III .

Permasalahan dan Isu - Isu Strategis Dinas Kom unikasi dan I nfo rmatika,

Persandian dan St atistik Kabupaten Kutai Timur, mengidentifikasi permasalahan berda sarkan tug as dan fungsi pel ayanan Dinas Kom unikasi da n I nfo rmatika,

Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur, telaahan visi, misi dan program Bupati

dan Wakil Bupati

terpilih, serta is u - isu strategis Di nas Kom unikasi dan I nfo rmatika,

Persandian dan S tatistik K abupaten Kutai Ti mur.

BAB IV .

Tujuan dan Sasaran, berisi tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Kom unikasi dan I nfo rmatika,

Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur.

I - 6

BA B V .

Strategi dan Arah Kebijakan, berisi strategi dan arah kebijak an Dinas K om unikasi dan I nf o rmatika,

Persandian dan S tatistik Kabupaten Kutai Timur dalam dua

tahun mendatang.

BAB VI .

Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan, mengemukakan rencana p rogram dan kegiata n, indikator kinerja kelompok sasaran dan pendan aan indika tif.

BAB VII .

K inerja Penyelenggaraan Bid ang Urusan, mengemukakan indikator kinerja Dinas Kom unikasi dan I nfo rmatika,

Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur yang akan dic apai lima

tahun me ndatang sebagai komitmen untuk mencapai tujuan d an sasaran

RPJMD Kabupaten Kutai

Timur Tahun 2021 - 20 2 6 .

Bab VIII .

Penutup, Berisi ringkasan serta langkah langkah yang akan dilaksanakan dalam mengimplementasikan Renstra Dinas Kom unikasi

dan I nfo rmatika,

Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur T ahun 20 21 - 2026 .

I - 7

II - 1

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

PERSANDIAN DAN STATISTIK KABUPATEN KUTAI TIMUR

Dinas Komunikasi dan Informatika

Persandian dan Statistik

Kabupaten Kutai Timur

meru pakan unsur pelaksana urusan pe m e rintahan bidang komunikasi dan i nformatika persandian dan statistik menjadi kewenangan daerah. Dinas Komunikasi dan Informatika persandian dan statistik

Kabupaten Kutai Timur

dipimpin oleh kepala dinas yang berkedudukan dibawah dan ditanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah .

Kedudukan, susunan

organisasi, Tugas pokok dan fungsi serta tata kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik

Kabupaten Kutai Timur

diatur melalui Peraturan Bupati Kutai Timur Nomor 26 Tahun 2016 .

2.1

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisas i

Perangkat Daerah

Sebagaimana diuraikan dalam bab III, Di dalam Peraturan Bupati Kutai Timur Nomor 26 Tahun 2016

Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik

Kabupaten Kutai Timur

sesuai tugas pokok dan fungsinya adalah melaksanakan urusan pe merintahan daeah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan di bidang Komunikasi dan Informatika

persandian dan statistik .

Tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik

Kabupaten Kutai Timur

Berdasarkan Peraturan Bupa ti Kutai Timur Nomor 26 Tahun 2016

tentang

Susunan Organisasi Dan Tata Kerja Dinas Daerah Kab. Kutai Timur

sebagai berikut:

Kepala Dinas

Tugas Pokok

Menyusun dan melaksanakan urusan pemerintahan daerah dibidang Komunikasi dan Informatika, Persandian dan

Statistik berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan.

II - 2

Fungsi

Perumusan kebijakan teknis dibidang Komunikasi dan Informatika, Persandian dan Statistik sesuai dengan rencana strategis yang ditetapkan Pemerintah Daerah;

Perencanaan, pembinaan dan pengen dalian kebijakan teknis di Bidang Informasi dan Komunikasi, Persandian dan Statistik Publik;

Perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan teknis di Bidang penyelenggaraan e - Goverment ;

Perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan teknis di Bidang Persandian dan Statistik;

Pembinaan penyelenggaraan urusan kesekretariatan dinas;

Pembinaan kelompok jabatan fungsional.

Sekretaris

Tugas Pokok

pokok membantu kepala dinas dalam menyusun kebijakan, mengoordinasikan bidang, membina, melaksanakan, dan menge ndalikan administrasi kesekretariatan, kepegawaian, keuangan, ruma h

tangga, dan sarana prasarana.

Fungsi

Perumusan kebijakan teknis administrasi kepegawaian, perencanaan dan laporan serta keuangan;

Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan administras i umum;

Kepegawaian, perencanaan dan pengelolaan keuangan dan aset serta evaluasi dan pelaporan;

Pembinaan, pengkoordinasikan, pengendalian, pengawasan program dan kegiatan sub bagian;

Penyelenggaraan evaluasi program dan kegiatan sub bagian pelaksanaan ur usan kepegawaian dinas; dan

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi.

II - 3

B.1.

Sub Bagian Perencanaan Program dan Keuangan

Tugas

Melakukan penyusunan dan laporan, pengelolaan s i stem informasi, pemantauan dan evaluasi kegi atan Dinas serta administrasi keuangan.

Fungsi

Pelaksanaan kebijakan teknis sub bagian Perencanaan Program dan Keuangan;

Pelaksanaan program dan kegiatan;

Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian dan pengawasan program dan kegiatan dalam lingkup sub bagia n;

Pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan dalam lingkup sub bagian; dan

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi.

B.2.

Sub B agian U mum dan K epegawaian

Tugas

Melakukan urusan rumah tangga, surat menyurat, kearsipan, dokumentasi, perpustakann, kehumasan, pengelolaan sarana prasarana, administrasi kepegawaian.

Fungsi

Pelaksanaan kebijakan teknis sub bagian;

Pelaksanaan program dan kegiatan;

Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian dan pengawasan program dan kegiatan da lam lingkup sub bagian;

Pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan dalam lingkup sub bagian; dan

Pelaksanaan tugas lain yang

diberikan pimpinan

sesuai tugas pokok dan fungsi.

Bidang Informasi dan Komunikasi Publik

Tugas

Melaksanakan penyusunan program penge lolaan informasi dan komunikasi publik dan penyebarluasan informasi pembangunan daerah serta penguatan kapasitas sumber daya komunikasi publik.

II - 4

Fungsi

Pelaksanaan kebijakan teknis bidang;

Pelaksanaan program dan kegiatan bidang;

Pembinaan, pengkoordinasian , pengendalian dan pengawasan program dan kegiatan dalam lingkup bidang;

Pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan dalam lingkup bidang; dan

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi.

C.1.

Seksi Pengelolaan Media Komunik asi dan Informasi

Tugas

Melaksanakan kegiatan Pengelolaan informasi dan pemanfaatan media komunikasi secara efektif dalam rangka peningkatan kapasitas komunikasi dan penyampaian informasi dari pemerintah kepada masyarakat secara timbal balik.

Fungsi

Penela ahan data/informasi sebagai bahan penyusunan rencana kerja;

Penelahaan data/informasi sebagai bahan perumusan kebijakan umum dan teknis operasional pengelolaan media komunikasi dan informasi;

Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian dan pengawasan program

dan kegiatan dalam lingkup seksi;

Pengolahan dan penyediaan informasi untuk mendukung komunikasi publik lintas sektoral lingkup nasional dan daerah;

Pemantauan tema komunikasi publik lintas sektoral, lingkup nasional dan pemeintah daerah; dan

Pengendalian , evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Seksi Pengelolaan Media Komunikasi dan Informasi

C.2.

Seksi Publikasi dan Kemitraan Media

Tugas

Membantu Kepala Bidang dalam melakukan publikasi dan kemitraan dengan media dalam rangka mendukung tugas - tugas di P engelolaan Informasi dan Komunikasi Publik Pemerintah Daerah.

II - 5

Fungsi

Menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk teknis di bidang publikasi dan kemitraan media;

Menyiapkan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis di bidang publika si dan kemitraan media;

Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi lain di bidang publikasi dan kemitraan media;

Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian di bidang publikasi dan kemitraan media;

Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang informasi dan komunikasi publik sesuai dengan tugas dan fungsinya.

C.3. Seksi Kelembagaan Informasi dan Penyediaan Informasi Publik

Tugas

Melaksanakan pengkajian ke bijakan dan penyiapan pemberdayaan Kelembagaan Media Komunikasi dan Informasi serta melakukan pembinaan terhadap kelompok komunikasi sosial masyarakat.

Fungsi

Menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk teknis di bidang kelembagaan informasi d an penyediaan informasi publik;

Menyiapkan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis di bidang kelembagaan informasi dan penyediaan informasi publik;

Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi lain di bidang kelembaga an informasi dan penyediaan informasi publik;

Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian di bidang kelembagaan informasi dan penyediaan informasi publik;

Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

Melaksanakan tugas lain yang diberikan ol eh kepala bidang informasi dan komunikasi publik sesuai dengan tugas dan fungsinya.

II - 6

Bidang Infrastruktur Tekonologi Informasi dan Telematika

Tugas

Membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan pengembangan infrastruktur teknologi informasi, sistem keamanan in formasi, dan pengembangan aplikasi telematika.

Fungsi

Penyusunan kebijakan teknis bidang;

Penyelenggaraan program dan kegiatan bidang;

Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan program dan kegiatan kepala seksi dalam lingkup bidang;

Penyelengga raan evaluasi program dan kegiatan kepala seksi dalam lingkup bidang; dan

Pelaksanaan lain yang diberikan pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi.

D.1.

Seksi Infrastruktur dan Komunikasi Data

Tugas

Melaksanakan kegiatan merencanakan dan melaksanakan kegiat an pembangunan infrastruktur jaringan dan komunikasi data melalui penyelenggaraan data centre, pemeliharaan jaringan, peningkatan kapasitas SDM dalam pengembangan infrastruktur, menginvetarisasi perangkat keras dan perangkat lunak, spesifikasi pengadaan ko mputer dan kerjasama teknik berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku agar tersedianya jaringan sistem manajamen dan komunikasi data (telematika) yang integral dan up to date.

Fungsi

Penyusunan perencanaan program dan kegiatan seksi;

Pelaksanaan prog ram dan kegiatan seksi;

Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian dan pengawasan program dan kegiatan dalam lingkup seksi;

Pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan dalam lingkup seksi; sesuai tugas pokok dan fungsi; dan

II - 7

Pelaksanaan tugas lain yang diberik an pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi.

D.2.

Seksi Pengembangan Sumber Daya dan E - Government

Tugas

Melaksanakan kegiatan dibidang pengembangan sumber daya manusia di bidang teknologi informasi dan telematika, pengembangan aplikasi telematika, pengelo laan nama domain dan sub domain, dan pengintegrasian sistem informasi di lingkup SKPD Kabupaten.

Fungsi

Penyusunan perencanaan program dan kegiatan seksi;

Pelaksanaan program dan kegiatan seksi;

Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian dan pengawasan prog ram dan kegiatan dalam lingkup seksi;

Pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan dalam lingkup seksi; sesuai tugas pokok dan fungsi; dan

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi.

D.3.

Seksi Keamanan Informasi dan Telekom unikasi

Tugas

Membantu Kepala Bidang Infrastruktur TI dan Telematika, dalam melakukan pengawasan dan pengendalian kegiatan telekomunikasi, pengembangan keamanan informasi, layanan keamanan informasi pada sistem E - goverment Pemerintah, pelaksanaan audit T IK.

Fungsi

Penyusunan perencanaan program dan kegiatan seksi;

Pelaksanaan program dan kegiatan seksi;

Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian dan pengawasan program dan kegiatan dalam lingkup seksi;

Pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan dalam lingkup

seksi; sesuai tugas pokok dan fungsi; dan

II - 8

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi.

Bidang Persandian dan Statistik

Tugas

Melaksanakan penyusunan program di bidang Persandian dan pengolahan data statistik, monitoring d an evaluasi dan mendokumentasikan data statistik, penyediaan perangkat persandian, layanan keamanan persandian, dan pengolahan data persandian.

Fungsi

Pelaksanaan kebijakan teknis bidang;

Pelaksanaan program dan kegiatan bidang;

Pembinaan, pengkoordinasian , pengendalian dan pengawasan program dan kegiatan dalam lingkup bidang;

Pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan dalam lingkup bidang; dan

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi.

E.1.

Seksi Pembinaan, Perangkat Sand i dan Keamanan Data

Tugas

Melaksanakan tugas penyediaan perangkat sandi, sistem keamanan sandi, dan tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas pokok dan fungsi.

Fungsi

Penyusunan perencanaan program dan kegiatan seksi;

Pelaksanaan program dan kegiatan seksi;

Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian dan pengawasan program dan kegiatan dalam lingkup seksi;

Pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan dalam lingkup seksi sesuai tugas pokok dan fungsi; dan

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai

tugas pokok dan fungsi.

II - 9

E.2.

Seksi Pengelolaan Data Statistik

Tugas

Melaksanakan tugas di bidang pengolahan data dan statistik.

Fungsi

Penyusunan perencanaan program dan kegiatan seksi;

Pelaksanaan program dan kegiatan seksi;

Pembinaan, pengkoordinasia n, pengendalian dan pengawasan program dan kegiatan dalam lingkup seksi;

Pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan dalam lingkup seksi sesuai tugas pokok dan fungsi; dan

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi.

E.3.

Se ksi Monitoring dan Evaluasi Data Statistik

Tugas

Melaksanakan tugas di bidang monitoring, evaluasi dan mendokumentasikan data -

data statistik.

Fungsi

penyusunan perencanaan program dan kegiatan seksi;

pelaksanaan program dan kegiatan seksi;

pembinaan, pen gkoordinasian, pengendalian dan pengawasan program dan kegiatan dalam lingkup seksi;

pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan dalam lingkup seksi; sesuai tugas pokok dan fungsi; dan

pelaksanaan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai tugas pokok dan fun gsi.

II - 10

Gambar 1. Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik

II - 11

2.2

S umberdaya Perangkat Daerah

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya sebagai pelaksana urusan pemerintahan bidang Komunikasi dan Informa tika Persandian dan Statistik yang menjadi kewenangan daerah, Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik Kab upaten Kutai Timur

didukung oleh 97

orang ASN

Sumberdaya Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai T imur

Dalam upaya melaksanakan tugas dan pokok pelayanan di bidang komunikasi, informatika, serta bidang persandian dan statistik Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur

memiliki SDM jumlah sebanyak 45

orang PNS, 52

t enaga kontrak (TK2D) terdiri dari:

Tabel. 2 .1

Jumlah Pegawai berdasarkan Kualifikasi Pendidikan

II - 12

Tabel. 2 .2

Jumlah Pegawai Berdasarkan Pangkat dan Golongan

Tabel. 2 .3

Jumlah Pejabat Struktural dan Fungsional

II - 13

Tabel. 2 .4

Komposisi Pegawai Negeri Sipil pada Unit Kerja Berdasarkan Pendidikan

II - 14

Tabel 2 . 5

Komposisi Non PNS (TK2D ) pada Unit Kerja b erdasarkan Pe ndidikan

No.

Pendidikan (Bidang Studi )

Jumlah

Sekretariat

S1 -

Pertanian

1 orang

S1 –

Ekonomi

3 orang

S1 –

Ilmu Komunikasi

1 orang

S1 –

Pendidikan Geografi

1 orang

S1 –

Teknologi Pendidikan

1 orang

S1 –

Psikologi

1 orang

SMA - IPA

2 orang

SMA - IPS

3 orang

SMK Administrasi Perkantoran

1 orang

SMK -

Teknik Informatika

1 orang

Jumlah

15 orang

II.

Bidang Informasi dan Komunikasi Publik

S1 -

Ilmu Hukum

1 orang

S1 –

Ilmu Administrasi

1 orang

Kelautan

1 orang

S1 -

Ekonomi

2 orang

S1 -

Teknik Mesin

1 orang

S1 –

Administrasi Negara

1 orang

SMK -

Teknik Konstruksi

1 orang

SMK -

Teknik Komputer Jaringan

1 orang

SMA –

IPA

orang

10.

SMA –

IPS

2 orang

Jumlah

1 3

ora ng

III.

Bidang Infrastruktur TI dan Telematika

S1 -

Teknik Informatika

orang

S1 -

Kelautan

1 orang

S1 -

Pendidikan

1 orang

S1 -

Teknik Elektro Telekomunikasi

1 orang

D3 -

Manajemen Informatika

1 orang

D3 -

Teknik Informati ka

1 orang

SMK -

Keperawatan

1 orang

SMA –

IPS

1 orang

Jumlah

10 orang

II - 15

IV.

Bidang Persandiaan dan Statistik

S1 -

Pendidikan Agama Islam

1 orang

S1 -

Pendidikan Biologi

1 orang

S1 -

Pendidikan Teknologi Bangunan

1 orang

S1 -

Managemen

1 orang

S1 -

Ilmu Komunikasi

1 orang

S1 –

Teknik Informatika

1 orang

SMK -

Mekanik Otomotif

1 orang

SMK -

Teknik Komputer

1 orang

Jumlah

8 orang

No.

Pendidikan (Bidang Studi )

Jumlah

Kepala UPT Radio Pemerintah Daera h (RPD)

S1 -

Manajemen

1 orang

S1 -

Peternakan

1 orang

S1 -

Pendidikan Agama Islam

1 orang

S1 -

Ilmu Administrasi Negara

1 orang

D3 -

Managemen

1 orang

SMK –

Otomotif

1 orang

SMA –

IPS

1 orang

Jumlah

7 Orang

Sel ain SDM, sumber

da y a lain yang dapat memberi nilai tambah adalah sarana dan prasarana yang dimiliki oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur , baik karena perubahan OPD, Mutasi OPD maupun karena belanja modal beru pa:

Tabel 1.6 Kondisi Sarana dan Prasarana

yang Digunakan Tahun 20 20

No.

Jenis Sarana dan Prasarana

Kondisi

Keterangan

Lengkap

Kurang

Cukup

Tidak Ada

√

Unit

'Access Point

√

Unit

Lemari Besi Sliding

√

Unit

Lemari Kayu (Arsip)

√

Unit

Lemari set

√

Unit

II - 16

Baterai 100 ah (baterai untuk BTS)

√

Buah

Brand Kas

√

Unit

Handycam

√

Unit

Drone

√

U nit

√

Unit

Kamera

√

Unit

P.C Unit

√

Unit

Laptop

√

Unit , 2 Kuarang Bagus

LED TV

√

Unit

Kursi Kerja

√

Buah

Meja Kursi Kerja (MOUBILER LAINNYA)

√

Buah

Printer

√

Unit , 2 kuarang bagu s

Pengadaan Alat Pembersih (Vacum Cleaner)

√

Unit , rusak

Perangkat Video Conference dan Peralatan Lainnya

√

Unit

Rak Besi

√

Unit

Recorder

√

Unit

Scanner

√

Unit

Router

√

Unit

Rumah Genset

√

Buah

Server

√

Unit

Wireless TOA

√

Unit

Unintemuptible Power Supply (UPS)

√

Unit , 1 Rusak

Switch manageable

Unit

Tangga Alumunium

√

Buah, rusak

Toolkit Cat 6

√

Unit

Sepeda Motor

√

Unit

II - 17

2.3

Kinerja Pe layanan Perangkat Daerah

Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur

merupakan nomenklatur baru yang terbentuk Peraturan Kutai Timur Nomor 26 Tahun 2016 Tentang Susunan Organisasi Dan Tata Kerja Dinas Daerah Kab. Kutai T imur .

Kinerja pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur , selain mengacu pada RPJMD Kabupaten Kutai Timur

tahun 20 16 - 202 1

juga pada Standar Pelayanan (SPM) Bidang Komunikasi dan Informatika Persandian dan Stat istik yang tertuang pada Permen Kominfo No.22/PER/M.KOMINFO/12/2010 dan Indikator Kunci (PP 6/2008). Selain itu, kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur

juga mengacu pada Permendagri Nomor 86 Tahun 2017.

Pen capaian kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kutai Timur dapat dilihat pada tabel berikut:

II - 18

Tabel T - C.23

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

Persandian dan Statistik

Kabupaten Kutai Timur

Tahun 2017

–

20 21

Indikat or Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target NSPK

Target I KK

Target Renstra SKPD Tahun ke -

Realisasi Capaian Tahun ke -

Rasio Capaian pada Tahun ke -

2017

2018

2019

20 20

20 21

2017

2018

2019

20 20

20 21

2017

2018

2019

20 20

20 21

(1)

(2)

(3)

(4 )

(5 )

(6 )

(7 )

(8 )

(9 )

(10 )

(11 )

(12 )

(13 )

(14 )

(15 )

(16 )

(17 )

(18 )

(19 )

Bidang Infrastruktur TI dan Telematika

Cakupan layanan telekomunikasi

10%

20%

40%

75 %

1 00 %

Persentase penduduk yang menggunakan HP/t elepon

N a

80%

83%

85%

90%

81,93 %

94,12%

Proporsi rumah tangga dengan akses internet

N a

25%

40%

50%

60%

2 5

62,5 %

80%

II - 19

Terbangunannya Infrastruktur Jaringan TIK yang memadai

4 unit infrastr uktur

1 peke rj aan

4 unit infrastr uktur

Vsat 3 unit ; -

FO 7 OPD: -

1 aplikasi

100%

1 00 %

Jumlah Obyek pengguna TIK yang dibina dan diawasi

3 provid er

3 provi der

3 provid er

3 provider

100%

100 %

Jumlah OPD yang mendapatkan layan an akses internet

9 opd

9 OPD

6 opd

3 OPD (100 Mbps)

67%

30 %

Terbangunnya Tower di Kabupaten Kutai Timur

3 towe r

1 tower

P e r s e n t a se kegiatan Smart City yang dilaksanakan

6 kali

100 %

Bid ang Informasi dan Komunikasi Publik

II - 20

Cakupan pengembangan dan pemberdayaan Kelompok Informasi Masyarakat di Tingkat Kecamatan

78,57%

Jumlah Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) yang dibentuk

3 KI M

6 KIM

3 KIM

50 %

Jumlah Penyebaran Informasi Publik melalui Website Kutai Timur

365 kali

100 %

Jumlah Informasi Publik Kabupaten Kutai Timur yang disediakan

12 jenis infor masi

12 Jenis infor masi

12 jenis infor masi

12 Jenis informa si

100 %

Jumlah pengolahan dan penyediaan informasi Kab. Kutai Timur (PPID)

1 webs itee

1 tahu n

(39 OPD)

1 webs ite e

10 OPD

100 %

26 %

Jumlah Penyebaran Informasi publik melalui media cetak , media online, dan media elektronik

365 kali

180 kali

365 kali

180 kali

100 %

II - 21

Jumlah Penyelenggaraan Pemanfaatan teknologi informasi melalui siaranradio

1.08 0 siara n

1.080 siara n

1.080 siaran

100 %

Bi dang Persandian dan Statistik

Tersedianya Sistem data dan statistic yang terintegrasi

ada

Jumlah dokumen monev data statistik daerah yang disusun

1 doku men

1 doku m en

1 dokum en

Jumlah website satu data kutaitimur dan SOP pegelolaan Data Kutai Timur

1 websit e

1 websi te dan 1 doku men

1 websit e

1 website dan 1 dokume n

Ju m l a h Aparatur yang mengikuti sosialisasi persandian

50 orang

II - 22

Tabel T - C.24

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Infoamtika

Persandian dan Statistik

Kabupaten Kutai Timur

Uraian

Anggaran Pada Tahun Ke -

Realisasi Anggaran Pada

Tahun ke -

Rasio Antara Realisasi dan Anggaran

Tahun k e -

2017

2018

2019

20 20

20 21

2017

2018

2019

20 20

20 21

2017

2018

2019

20 20

20 21

(1 )

(2 )

(3 )

( 4 )

( 5 )

(6 )

(7 )

(8 )

(9 )

(1 0)

(1 1 )

(1 2 )

(1 3 )

(1 4 )

(1 5 )

(16 )

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

699.000.0 00, -

951.762.7 37, -

697.001.389

936.143.756 , -

99 , 71

98 , 3 6 %

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

196.127.0 00, -

588.595.0 00, -

190.969.036

585.312.409 , -

97 , 37

99 , 44

Program Peningkatan Pengembanga n Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

308.765.2 00, -

175.672.0 19, -

304.580.062

169.192.750 , -

98 , 64

96 , 31

II - 23

Uraian

Anggaran Pada Tahun Ke -

Realisasi Anggaran Pada

Tahun ke -

Rasio Antara Realisasi dan Anggaran

Tahun k e -

2017

2018

2019

20 20

20 21

2017

2018

2019

20 20

20 21

2017

2018

2019

20 20

20 21

(1 )

(2 )

(3 )

( 4 )

( 5 )

(6 )

(7 )

(8 )

(9 )

(1 0)

(1 1 )

(1 2 )

(1 3 )

(1 4 )

(1 5 )

(16 )

Program Pengembanga n Komunikasi, Informasi dan Media Massa

4.504.037 .440, -

7.929.649 .174, -

4.490.753.0 99

7.269.701.5 92 , -

99 , 7 1 %

91 , 6 8 %

Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi

140.500.0 00, -

105.000.0 00, -

134.420.951

104.892.450 , -

95 , 67

99 , 89

Program Publikasi dan Kemitraan Media

1.728.000 .000, -

507.186.6 81, -

1.719.173.0 03

505.654.383 , -

99 , 4 9 %

99 ,70 %

Program Monitoring dan Evaluasi Data Statistik

90. 100.00 0, -

89.771.250, -

99 , 6 4 %

Program Pengelolaan Media Komunikasi dan Informasi

50.000.00 0

44.353.000

88 , 7 1 %

II - 24

Uraian

Anggaran Pada Tahun Ke -

Realisasi Anggaran Pada

Tahun ke -

Rasio Antara Realisasi dan Anggaran

Tahun k e -

2017

2018

2019

20 20

20 21

2017

2018

2019

20 20

20 21

2017

2018

2019

20 20

20 21

(1 )

(2 )

(3 )

( 4 )

( 5 )

(6 )

(7 )

(8 )

(9 )

(1 0)

(1 1 )

(1 2 )

(1 3 )

(1 4 )

(1 5 )

(16 )

Program Publikasi Penyelenggara an Pemerintahan dan Pembangunan

2.375.072 .786, -

4.986.000 .000, -

2.362.050.2 63

4.9 84.469.0 50, -

99 , 45

99 , 9 7 %

Program Sistem Informasi Statistik Daerah

470.000.0 00, -

136.460.0 00, -

453.286.888

134.983.910 , -

96 , 44

98 , 9 2 %

Program Penyelenggara an Urusan Persandian

50.000.00 0, -

27.864.20 0, -

49.869.200

27.153.400, -

99 , 7 4 %

97 , 4 5 %

Rasio ralisasi anggaran Dinas Kominfo , Persandian dan Statistik

secara umum baik dengan serapan anggaran rata - rata di atas 90 %, yang

menunjukkan bahwa pengelolaan anggaran berjalan dengan efektiv.

Faktor - faktor yang men dukung kinerja pengelolaan anggaran adalah adanya koordinasi dan kerja sama yang baik anatar jajaran Dinas Kominfo dalam pelaksanaan kegiatan dan kualit as SDM yang baik dan kepatuhan terhadap prosedur dan mekanisme pengelolaan anggaran.

II - 25

Bid a ng Infrastruktur TI dan Teklematika :

Data Perangkat daerah yang terkoneksi jaringan Fiber Optik

No.

Keterangan

Satuan

Tahun

Total

2017

2018

2019

2020

Jumlah OPD yang terkoneksi jaringan Fiber Optik

Jumlah

D aftar Desa yang belumterjangkau jaringan Telekomunikasi

No.

Kecamatan

Desa

Keterangan

Sandaran

1. Sandaran

2. Manubar

3. Tadoan

4. Marukangan

5. Tanjung Mangkalihat

Sangkulirang

1. Kerayan

2. Saka

3. Mandu Pantai Sejahtera

4. Kolek

5. Peru puk

6. Tepian Terap

7. Mandu Dalam

8. Sempayau

Karangan

1. Batu Lepoq

2. Ba’ay

Sangatta Selatan

1. Teluk Singkama

Teluk Pandan

Martadinata

Bengalon

1. Tebangan Lembak

II - 26

2. Muara Bengalon

3. Tepian Langsat

Kaubun

1. Bukit Permata

2. Pengadan Baru

Kaliorang

1. Bukit Harapan

2. Bukit Makmur

3. Selangkau

Batu Ampar

1. Mugi Rahayu

2. Himba Lestari

Muara Bengkal

1. Mulupan

Muara Ancalong

1. Long Tesak

2. Muara Dun

B usang

1. Long Bentuq

2. Rantau Sentosa

Te len

1. Lung Melah

2. Kernyanyan

Long Mesangat

1. Melan 2. Sika Makmur 3. Segoy Makmur

Dari data diatas, desa yang masih belum terjangkau jaringan telekomunikasi terdapat di 14 Kecamatan. Desa yang ada di Kecamatan Sangatta Utara, Rantau Pulung, M uara Wahau dan Kongbeng semuanya sudah terjangkau jaringan telekomunikasi.

Bidang Informasi dan Komunikasi Publik

Pemberdayaan Kelompok Informasi Masyarakat

Pada tahun 2020 telah dibentuk 3 Kelompok Informasi Masyarakat ( KIM). Dengan adanya KIM ini diharapkan akan menjadi media penyampaian Informasi dari Pemerintah Daerah kepada Masyarakat yang sifatnya G to C ( Government to Citizen). sehingga terjalin komunikasi yang baik antara pemerintah daerah dengan masyarakat. Disamping itu persoalan yang ada di

II - 27

Masyarakat dapat ditangkap langsung oleh pemerintah dan selanjutnya dengan cepat dicarikan solusi dari persoalan tersebut.

Implementasi Keterbukaan informasi Publik

Dalam rangka melaksanakan pelayanan keterbukaan informasi publik dilingkup pemerintah

Kabupaten Kutai Timur telah diterbentuk 1 PPID Utama dan 57 PPID Pembantu . PPID Pembantu yaitu PPID yang berada di seluruh Orgnisasi Perangkat Daerah yang berada di lingkup Kabupaten Kutai Timur

yang terdiri dari 39

OPD

dan 18 PPID Pembantu di Kecamatan. Pada tahun 2020 terdapat

10 OPD yang telah menyampaikan Informasi Publik untuk mewujudkan keterbukaan informasi dan

sebagai bentuk peran aktiv dalam

mendukung good governance dan open governance

di lingkup pemerintah Kabupaten Kutai Timur.

Media penyiara n publik local Radio dan Televisi

Sebagai Upaya untuk mendukung keberhasilan program pembangunan kegiatan pemerintah dan kemasyarakatan Dinas Kominfo, Persandian dan Statistik mengelola dua Unit Pengelola Teknis (UPT) yaitu UPT. Radio dan UPT. Televisi yan g merupakan media penyiaran di daerah Kab. Kutai Timur yang berperan strategis dalam memberikan kesinambungan informasi, Pendidikan, kebudayaan, dan hiburan yang positif.

Bidang Persandian dan Statistik

Penerapan Satu data

Dalam rangka implementasi Satu Data, Diskominfo Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur

pada tahun 2018

telah menyediakan Portal satu data dengan Sistem Informasi Statistik daerah (SISD) yang berisi data dasar pembangunan daerah Kab. Kutai Timur. Pada Tahun 2019 dilakukan pengemb angan system menjadi Portal Satu data kutai Timur dengan alamat situs www.data.kutaitimurkab.go.id . Pengembangan SISD menjadi portal satu data adalah dengan menambahkan unsur data sectoral dan integra ted

managemen data dengan menggunakan alat bantu Comprehensive Knowledge Archive Network

II - 28

(CKAN) yang terintegrasi dengan portal data nasional. Portal data Kutai Timur ini diharapkan akan menjadi e - database serta dapat menyajikan data dan informasi secara terb uka, cepat dan mudah diakses

oleh masyarakat

serta dapat menjadi media bagipakai anatar instasni di Pemerintahan Kab. Kutai Timur.

Penyelenggaraan urusan persandian untuk pengamanan informasi

Kegiatan yang telah dilakukan Dinas Kominfo Persandian dan Stai stik berkaitan penyelenggaraan urusan persandian adalah koordinasi dan konsultasi dalam rangka implementasi persandian untuk pengamanan informasi pemerintah daerah . Selain itu telah dibut kebijakan berupa peraturan bupati tentang penerapan tanda tangan ele ktronik.

2.4

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD



Analisis Terhadap Renstra K/L dan Renstra Diskominfo

Provinsi Kalimatan Timur Secara substansi, hubungan R enstra

Di nas K ominfo ,

P ersandian dan S taistik

Kabupaten Kutai Timur ,

dengan R enstra

Di na s K ominfo Provinsi Kalimatan Timur

dan Renstra K ementrian Kominfo

ada pada tujuan

pemanfaatan teknologi informasi dalam rangka penin g katan kualitas penyelenggaran pemerintahan dan pelayanan keap a da masyarakat. Hal ini dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabe l 2.4

Keterkaitan sasaran strategis pada Renstra K/L, Renstra Provinsi Kalimatan Timur

dan Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur

Kementerian Kominfo Tahun 2020 - 2024

Diskominfo Provinsi Kalimantan Timur

Tahun

Disk ominfo Kabupaten Kutai Timur tahun 2021 - 2026

Sasaran Strageis:

Sasaran Strategis:

SS.01. Meningkatnya cakupan jaringan pita lebar yang cepat dan terjangka u

T e r integrasi nya

sistem perencanaan

dan kerjasama

pembangunan

tingkat Nasio nal,

Provinsi, dan

Kabupaten/Kota

Meningkatnya ketersediaan infrastuktur TIK untuk men ingkatkan akses masyarakat terhadap teknologi dan informasi

Jumlah desa mendapatkan layanan seluler 4G di wilayah 3T dan non 3T (kumulatif)

Cakupan layanan telekomu nikasi

II - 29

Persentase (%) kecamatan yang terjangkau infrastruktur jaringan serat optik broadband*28 (kumulatif)

Jumlah OPD yang terkoneksi dengan jaringan Fiber Optik

Persentase (%) rumah tangga terlayani jaringan internet akses fixed broadband terhadap tot al Rumah Tangga* (kumulatif)

Kapasitas penyediaan satelit multifungsi (SATRIA1&2) (Gbps)

Persentase (%) rasio harga layanan jaringan mobile broadband terhadap pendapatan per kapita (dilihat dari rata - rata kuota 1 GB)

Persentase (%) rasio harga lay anan fixed broadband terhadap pendapatan per kapita (pada kecepatan up to 30 Mbps)

SS.02 Meningkatnya cakupan wilayah yang terlayani penyiaran digita l

Persentase (%) jangkauan populasi penyiaran TV digital* (kumulati f)

SS.03 Meningkatnya konektivi tas layanan po s

Persentase (%) cakupan layanan pos (kumulati f)

SS.04 Terwujudnya Konektivitas Next Generation Nasiona l

Jumlah lokasi yang terkoneksi 5G pada tahap awal implementas i

SS.05 Meningkatnya pemanfaatan spektrum frekuensi radio dan kua litas pengelolaan layanan publik bidang pos, telekomunikasi dan informatik a

Jumlah Penambahan spektrum frekuensi radio (kumulatif)

Persentase (%) penyelesaian laboratorium balai besar pengujia n perangkat telekomunikasi sebagai lab rujukan nasional* (kumulati f)

Jumlah dokumen standar teknis sebagai pendukung sertifikasi perangkat pos dan informatik a

Jumlah capaian PNBP bidang pos dan informatika

Indeks kepuasan publik terhadap layanan p ublik Kemenkominfo

II - 30

SS.06 Meningkatnya pemanfaatan TIK di sektor ekonomi dan bisni s

Meningkatnya ketersediaan infrastuktur TIK untuk meningkatkan akses masyarakat terhadap teknologi dan informasi

Persentase (%) tingkat adopsi teknologi digital di sekt or strategis dan kawasan prioritas (kumulatif): a. Pertanian b. Pariwisata c. Logistik d. Maritim e. Pendidikan f. Kesehata

Cakupan layanan telekomunikasi

Jumlah UMKM yang scale up dari usaha mikro dan kecil menjadi usaha menengah dengan adopsi teknologi

digital* (kumulatif )

Jumlah penambahan unicorn (kumulatif)

Jumlah startup digital aktif yang terbentuk (kumulatif)

Persentase (%) Penyelenggara Sistem Elektronik yang patuh terhadap UU ITE dan PP 71 Tahun 201 9

Persentase (%) Implementasi UU PD P (kumulatif )

Persentase (%) ketersediaan riset dan penelitian bidang TI K

SS.07 Terwujudnya masyarakat yang cerdas digita l

Jumlah masyarakat yang mendapatkan literasi bidang TIK (kumulatif)

Literasi digital untuk aparatur dan masyarakat

Jumlah S DM yang mendapatkan peningkatan kompetensi bidang digita l

SS.08 Dukungan implementasi digitalisasi pemerinta h

Optimalisasi

penggunaan aplikasi

yang terintegras

Terselenggaranya

layanan public yang berkualitas berbasis interoperabilitas

Jumlah penyed iaan Pusat Data Nasiona l

Tersedianya system data dan statistic yang terintegrasi

Persentase (%) instansi yang memanfaatkan aplikasi generik yang dikembangkan secara multiplatform (kumulati f)

Persentase OPD yang terkoneksi jaringan Fiber Optik

Persentas e (%) instansi yang memanfaatkan aplikasi generik yang dikembangkan secara multiplatform (kumulati f)

SS.09 Meningkatnya kualitas pengelolaan informasi dan komunikasi publik

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang bersih, Efektif,

II - 31

Transparan dan Akunt abel

Persentase (%) kepuasan masyarakat terhadap akses dan kualitas konten informasi publik terkait kebijakan dan program prioritas pemerintah

(kumulati f)

Persentase OPD yang telah menyampaikan informasi publik

SS.10 Terwujudnya tata kelola pemerintahan

yang bai k

Opt imalisasi

Program SPBE untuk

pemutakhiran data/informasi

pembangunan daerah

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang bersih, Efektif, Transparan dan Akuntabel

Indeks SPBE (sesuai penilaian MenPAN skala 1 -

5 )

Indeks SPBE (sesuai penilai an MenPAN skala 1 -

5 )

Indeks Reformasi Birokrasi Kemenkominf o

Nilai opini laporan keuangan Kemenkominfo menurut kriteria

Nilai Akuntabilitas Kinerja (AKIP) Kemenkominf o

Indeks kompetensi pegawai Kemenkominf o

Meningkatnya persentase ASN yang men gikuti pendidikan dan pelatihan formal khususnya dibidang TIK

Berdasarkan sasaran strategis kementrian Komunikasi dan Informatika

yang ada pada Renstra Kementrian Kominfo tahun 2019 -

2024

ada beberapa hal yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan Dinas Kominfo, Persandian dan Statistik sebagai berikut :

01.

Peningkatan cakupan jaringan pita lebar yang cepat dan terjangkau

dengan target sasaran :

Peningkatan jumlah desa yang mendapat layananan 4G di wilayan Non 3 T sebanyak 3 435 desa .

Target 60 % kecamatan diseluruh Indonesia yang terjangkau infrastruktur jaringan serat optik broadband .

Persentase (%) rumah tangga terlayani jaringan internet akses fixed broadband terhadap total Rumah Tangga

dengan target 30 % Rumah tangga dise luruh Indonesia.

Peningkatan ka pasitas penyediaan satelit multifungsi (SATRIA1&2) (Gbps)

dengan target 300 Gbps.

II - 32

Meningkatnya cakupan wilayah yang terlayani penyiaran digital

dengan target 85 % populasi penyiaran TV dgital.

Meningkatnya konektivit as layanan pos

dengan target 74 % kecamatan memiliki layanan pos.

04 Terwujudnya Konektivitas Next Generation Nasional

dengan milestone target sebagai berikut :

Tahun 2022 : (satu) regulasi/kebijakan untuk

implementasi dan penyelenggaraan 5G ,

Tahun 2023 : 11 (sebelas) lokasi penggelaran infrastruktur

dan jaringan 5G di : 6 ibukota provinsi di

pulau jawa dan 5 destinasi wisata super

prioritas

Tahun 2024 : 2

(dua) lokasi penggelaran infrastruktur dan

jaringan 5G di IKN dan 1 industri manufaktur .

05 Meningkat nya pemanfaatan spektrum frekuensi radio dan kualitas pengelolaan layanan publik bidang pos, telekomunikasi dan informatika

Jumlah Penambahan spektrum frekuensi radio (kumulatif)

dengan target 1310 MHz.

Jumlah capaian PNBP bidang pos dan informatika

dengan

target Rp. 24.571.039.152.075 , -

Indeks kepuasan publik terhadap layanan publik Kemenkominfo

dengan target nilai indeks diatas 3,5.

Meningkatnya pemanfaatan TIK di sektor ekonomi dan bisnis

Persentase (%) tingkat adopsi teknologi digital di sektor stra tegis dan kawasan prioritas (kumulatif): Pertanian ,

Pariwisata ,

Logistik ,

Maritim ,

Pendidikan , dan

Kesehata n dengan target 100 %.

Jumlah UMKM yang scale up dari usaha mikro dan kecil menjadi usaha menengah dengan adopsi teknologi digital

dengan target 33.0 00 UMKM

Jumlah penambahan unicorn (kumulatif)

dengan target 3 unicorn

Jumlah startup digital aktif yang terbentuk (kumulatif)

dengan target tahun 2024 adalah 150 startup digital.

Persentase (%) Penyelenggara Sistem Elektronik yang patuh terhadap UU ITE dan

PP 71 Tahun 2019

dengan target 95 % PSE.

Persentase (%) Implementasi UU PDP

dengan target 100 % Perlindungan Data Pribadi.

II - 33

07 Terwujudnya masyarakat yang cerdas digital

Jumlah masyarakat

yang mendapatkan literasi bidang TIK (kumulatif)

50 . 000 . 000

orang.

J umlah SDM yang mendapatkan peningkatan kompetensi bidang digital

dengan target 72.500 orang

08 Dukungan implementasi digitalisasi pemerintah

Jumlah penyediaan Pusat Data Nasional

dengan target 2 Data Center nasional.

Persentase (%) instansi yang memanfa atkan aplikasi generik yang dikembangkan secara multiplatform 2022 : Pemkab/kot=50% (257 kab/kota) , 2023 : Pemkab/kot=

60% (308 kab/kota) , dan 2024 :

70% (360 kab/kota) Pemkab/kot .

Jumlah Kab/Kota di

kawasan prioritas (5 kawasan

super prioritas dan 1 kaw asan

IKN) yang mengimplementasi

Smart City (kumulatif) tahun 2022 - 2024 :

Masterplan Smart City pada 50 Kab/Kota

(baru)

dan

Implementasi Smart City pada 63 Kab/Kota

di kawasan destinasi pariwisata prioritas dan 6

kab/kota di kawasan IKN .

0 9

Meningkatnya

kualitas pengelolaan informasi dan komunikasi public

Persentase (%) kepuasan masyarakat terhadap akses dan kualitas konten informasi publik terkait kebijakan dan program prioritas pemerintah dengan target 75 %.

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yan g baik

Indeks SPBE (sesuai penilaian MenPAN skala 1 -

target 4,1

Berdasarkan uraian tentang sasaran strategis dan target lima tahunan Kementrian Kominfo seb a gaimana yang di tuangkan dalam Renstra Kementrian, maka dari hasil analisis ada beberapa

hal yan g berimplikasi pada peluang pengembangan pelayanan

Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statisti, sebagai berikut :

Peningkatan cakupan jaringan pitalebar yang cepat dan terjangkau dengan target Dasa pada kategori Non 3T, Kecamatan dan Rumah Ta ngga diseluruh Indonesia akan memberikan peluang peningkatan cakupan jaringan tersebut di wilayah Kab. Kutai Timur.

II - 34

Penggelaran infrastruktur dan jaringan 5G di IKN akan memberikan dampak kepada Kab. Kutai Timur sebagai daerah penyangga IKN.

Peningkatan pe mafaatan TIK pada sektor Ekonomi dan Bisnis melalui peningkatan penglolaan UMKM, Unicorn dan Startup digital.

Peningkatan pengetahuan dan keterampilan masyarakat pada teknologi digital akan mewujudkan masyarakat cerdas dan bijak menggunakan teknologi infor masi dan komunikasi.

Adanya dukungan digitalisasi pemerintahan akan me ningkatan kualitas penyelenggaraan pemerintahan , layanan publi k, dan mendukung implementasi Smart City.

Peningkatan kualitas pengelolaan informasi dan Komunikasi Publik

Tersedianya

data yang akurat, update dan mudah dikases.

Pengamanan data dan informasi

Analisis terhadap Sasaran Strategis pada Renstra Dinas Kominfo Provinsi Kalimantan Timur

yang berimplikasi pada peluang pengembangan pelayanan dinas Kominfo Persandian, dan Statistik ka b Kutai Timur

Peningkatan capaian kinerja pembangunan yang telah direncanakan dari tingkat Pusat, Provinsi dan Kabupaten Kota melalui system pengawasan dan pengendalian yang terintegrasi.

Terintegrasinya aplikasi tata kelola antar pernagkat daerah melalu i implementasi SPBE

Mengoptimalkan penerapan SPBE untuk mendukung pengelolaan data/ informasi pembangunan daerah

Dalam mendukung implementasi SPBE Dinas Kominfo Provinsi Kalimantan Timur menetapkan target capaian hingga tahun 2023 dengan nilai indeks SPB E sebesar 3,54.

II - 35

Analisis terhadap RTRW yang berimplikasi terhadap pengembangan pelayanan

Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik.

Dalam RTRW salah sa t u rencana struktur tata ruang di Kabupaten Kutai timur adalah sistem jaringan te lekomunikasi .

Sisten jaringan telekomunikasi berupa system jaringan kabel dan nirkabel Sistem jaringan kabel berupa Sentra Telepon Otomat (STO) STO tersebut terpasang di ibu kota Kabupaten Kutai Timur, yakni di Kecamatan Sangatta Utara. Sementara itu, sist em jaringan nirkabel berupa Base Transceiver Station (BTS). BTS merupakan komponen jaringan dari sistem komunikasi mobile yang menerima dan mengirim sinyal.

H ingga tahun 2021 masih terdapat 37 desa/kelurahan yang belum dapat menikmati jaringan telekomunik asi dengan baik atau masih dalam kondisi blank spot. Blank spot adalah kondisi di mana suatu tempat tidak tersentuh atau tercover sinyal telekomunikasi, baik untuk komunikasi analog seperti jaringan telepon maupun komunikasi digital seperti jaringan intern et.

Penambahan menara komunikasi perlu diprioritaskan pada area blank spot terlebih dahulu kemudian dapat diarahkan di kawasan dengan penduduk yang padat.

Pemanfaatan struktur tata ruang dan wilayah untuk system jaringan telekomunikasi akan meningk a tkan p elayanan kebutuhan dasar telekomunikasi, informasi, bisnis dan aktivitas lainnya.



Analisis terhadap Kajian Lingkungan Hidup Strategis ( KLHS )

yang berimplikasi terhadap pengembangan pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik.

Targ et Pembangunan Berkelanjutan (TPB)

yang disajikan dalam KLHS RPJMD Kab. Kutai Timur tahun 2021 –

2026 terdapat indikator yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Dinas Kominfo, Persandian dan Statistik sebagai berikut :

Indik ator Penetrasi Akses Tetap Pita Lebar

Akses tetap pitalebar (fixed broadband) adalah akses yang berkecepatan 2 Mbps untuk akses tetap (fixed) dan 1 Mbps untuk akses bergerak (mobile), sedangkan kecepatan akses tulang punggung (backbone) mencapai orde

II - 36

ratu san Gbps. Akses tetap pita lebar perkotaan sebesar 20 Mbps d an di pedesaan sebesar 10 Mbps. C apaian indikator TPB Penetrasi Akses Tetap Pita Lebar sebagaimana proyeksi akan tercapai pada tahun 2023.

Indikator Penduduk Terlayani Broadband

Akses bergerak pit alebar (mobile broadband) adalah akses yang berkecepatan 2 Mbps

untuk akses tetap (fixed) dan 1 Mbps untuk akses bergerak (mobile), sedangkan

kecepatan akses tulang punggung (backbone) mencapai orde ratusan Gbps. C apaian indikator TPB Penduduk Terlayani Br oadband

s ebagaimana proyeksi akan tercapai pada tahun 2023.

Indikator Proporsi Penduduk Pengguna Internet

Internet menjadi alat yang penting bagi publik untuk mengakses informasi, yang juga

relevan dengan keterbukaan fundamental terhadap informasi. Interne t menjadi

indikator kunci yang digunakan oleh pengambil kebijakan untuk mengukur

pembangunan masyarakat bidang informasi dan pertumbuhan isi internet.

C apaian indikator Proporsi Penduduk Pengguna Internet di Kabupaten Kutai Timur disajikan dalam

sebagaiman a proyeksi

akan tercapai di 2024.

Berdasarkan uraian indi k ator

capaian TPB diatas, maka ketersediaan infrastruktur TIK yang merata diseluruh wilayah Kabupaten Kutai Timur menjadi prioritas pembangunan dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat terhadap

fasilitas dasar berupa jaringan Telekomunikasi dan internet.

Peningkatan cakupan layanan telekomunikasi dan internet akan meningkatkan pertumbuhan ekonomi, percepatan tanggap bencana, mendukung pelayanan dasar pada masyarakat.



Analisis Internal dan E ksterna l

Identifikasi factor internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja OPD, dilakukan untuk mempercepat tercapainya tujuan dan sasaran. Faktor - faktor yang dimaksud adalah sebagai berikut :

Faktor Internal

Kekuatan :

II - 37

Adanya Peraturan Daerah tentang Pembentukan, Susunan, Kedudukan dan Tugas Pokok Lembaga Teknis Daerah.

Sumber daya aparatur Pemerintah Kabupaten Kutai Timur cukup memadai hal ini dapat dilihat dari komposisi golongan, pangkat, jabatan fungsional dan eselonisasi jabatan serta latar belaka ng pendidikan, sehingga optimalisasi pelayanan kepada masyarakat akan bisa dicapai.

Adanya kemampuan keuangan daerah untuk membiayai belanja sektor pembangunan yang akan dikembangkan

Adanya kepemimpinan Kepala daerah yang memiliki integritas, kapabilitas,

akseptabilitas dan mobilitas yang tinggi, memungkinkan aspirasi yang berkembang lebih cepat diakomodasi, juga memiliki kemampuan membangun Partner Aliansi Strategic dengan berbagai lembaga pemerintahan seperti legislatif, yudikatif dan alim ulama serta or mas, orsospol.

Pemerintah daerah telah memiliki jaringan Fiber Oftik mandiri, fasilitas data center (NOC) dan sarana prasaran penunjang lainnya.

Adanya kebijakan pengelolaan informasi public

dan media informasi milik pemerintah daerah .

Kelemahan

Kurangny a kegiatan peningkatan kompetensi Aparatur pemerintah

Regulasi/ peraturan yang mengatur pengembangan TIK, informatika, pos dan telekomunikasi.

Terbatasnya anggaran untuk mendukung pelaksanaan kegiatan sehingga hasil yang dicapai kurang maksimal.

Sarana dan

prasarana dalam mendukung pelaksnaan kegiatan di OPD

Belum optimalnya pengelolaan d ata .

Faktor Eksternal

Tantangan

Wilayah Kab. Kutai Timur yang luas menjadi tantangan dalam penyediaan infrastruktur telekomunikasi dan informasi secara

II - 38

merata dan propo rsional dalam rangka mewujudkan Kutai Timur merdeka signal untuk

mendukung peningkatan kualitas pelayanan dasar dan ekonomi bagi masyarakat.

Pengelolaan Website Pemerintah Kutai Timur

secara menyeluruh

Konektivitas antar OPD

Jaminan keamanan sistem informa si

Kesenjangan kemampuan teknologi informasi di masyarakat

Penyediaan dan penyebaran informasi public

Penyediaan data

yang akurat untuk mendukung pengambilan kebijakan dan perencanaan pembangunan

Peluang

Meningkatnya sarana dan prasarana bidang TIK di ma syarakat.

Dukungan layanan digital akan memicu muningkatnya Ekonomi Masyarakat

Meningkatnya bandwith yang ada, serta terpfokusnya pengelolaan bandwidth di Dinas Kominfo sehingga dapat dimanfaatkan secara maksimal.

Meningkatnya jumlah pelayanan public yang diselenggarakan secara online

Meningkatnya tata kelola wilayah dan daya saing daerah melalui implementasi smart city

Penyelenggaraan Statistik sectoral

Penyelenggaraan Persandian untuk pengamanan informasi

Ancaman

Perubahan kebijakan pemerintah pusat mel alui regulasi yang berdampak pada dinamika pembangunan di Kutai Timur

Timbulnya permasalahan sosial yang disebabkan oleh rendahnya kualitas pelayanan dasar, menurunnya stabilitas keaman dan lambatnya transpormasi pelayanan publik

Keamanan sitem informasi y ang dikelola pemerintah.

Kebebasan dalam penggunaan media social

II - 39



Faktor Kunci Keberhasilan :

Faktor - faktor kunci keberhasilan yang diidentifikasi berdasarkan factor internal dan eksterna adalah :

Adanya komitmen pemerintah untuk meningkatkan kualitas tat a kelola pemerintahan dan layanan public.

Pemanfaatan sarana dan prasarana yang ada secara maksimal.

Pemanfaatan dana yang tersedia oleh pemerintah dan masyarakat secara maksimal.

Pemanfaatan TIK untuk mendukung peningkatan kualitas penyelenggaraan pemeri ntahan dan layanan public.

Tersedianya data yang akurat

dan

update

untuk terlaksananya perencanaan pembangunan yang

partisipatif.

Terlaksananya koordinasi, integrasi

dan

sinkronisasi

antar semua stakeholder dalam mendukung t ercapainya tujuan pembangunan daerah.

Termanfaatkannya Renstra sebagai acuan untuk perencanaan lainnya.

III - 1

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU –

ISU STRATEGIS

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

PERSANDIAN DAN STATISTIK

3.1

Id entifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

Persandian dan Statistik

Ar us Globalisasi dan kemaju an ilmu pengetahuan dan teknologi khususnya dibida ng informasi dan komunikasi memb awa dampak perubahan dan pembaharuan terha dap

aspek social ,

budaya,

ekonomi ,

politik

dan hankam. Hal ini menyebabkan bidang informasi dan komunikasi menjadi hal yang sangat p enting .

Berikut ini beberapa hal terkait aspek komun ikasi dan informasi yang akan

menja d i persoalan yang

d ihadapi din as Kom info, Persandian dan Statistik

Kabupaten Kutai Timur.

Revolusi Industri 4 ,0 dan ( Society

5,0 )

Revolusi Industry 4,0 sebagai perke mbangan peradaban modern telah kita rasakan dampaknya pada berbagai sendi kehidupan, penetrasi teknologi ya ng serba disruptif, memjadi kan perubahan semakin cepat, sebagai konsekwensi dari fe nomena Internet of Things (IoT), big data, otomasi, robotika, kom putasi awan, hingga inteligensi artifisial.

Fenomena disrupsi yang mewarnai perkembangan peradaban Revol us i industry 4.0 yang didukun g kemajuan pesat teknologi akan membawa kita pada kondisi

transisi revolusi teknologi yang secara fundamental akan megubah

cara hidup, bekerja dan relasi organisasi dalam berhubungan satu sama lain.

Ketersediaan teknologi tinggi t ren otomasi dan pertukaran data di era revolusi industry

4.0 memberikan dampak

pada kehidupan manusia yang menimbulkan gejolak, ketidakpastian, komp lksitas, dan ambigutas

( te kno.te mpo. co) .

Pada Era Revolusi Industri 4.0 peran teknologi sangat dominan , s ehingga

perlu suatu konsep revolusi baru untuk mendorong peran manusia agar dapat mengimbangi kemajuan te knologi

yang telah tersedi a . Konsep revolusi

yang baru ini diken al dengan Society 5.0 . Artinya pada masa society 5.0 ini manusia dituntut untuk lebih memiliki kemampuan memecahkan masa l ah

yang kompleks, berpikir kritis, dan kreativitas. Jadi

III - 2

kehadiran society 5.0 dapat menjadi akan menjadi solusi a tas persoalan diatas

bukan malah menyaingi apa yang sudah ada pada era revolusi industry

4.0.

Pada prinsipn ya

memdasarkan pada peranan manusia itu sendiri Bersama

teknologi yang sudah tercipta, sehingga terjadi keseimbangan antara kemajuan ekonom i dengan

penyel esaian masalah

social . me la l ui system

yang sangat menghubungkan memlalui dunia maya dan duna nyata.

In frastruktur Teknologi Informasi dan Komunikasi

Dengan memperhatikan kondisi geografis dan luas wilayah dimana j arak antar satu kecamatan dengan k e camatan lainnya relative jauh, sebaran pendudukak merata, sehingga ada wilayah yang tidak komersil bagi pr ovid er telekomunikasi hal ini menimbulkan adanya wilayah y ang masih belum terlayani jaringan Telekomunikasi. Area y ang blankspot ini menyebabkan masy a rakat sulit berkembang karena akses informasi sangat terbatas.

Ketersediaan infrastruktur TIK sangat berpe ran dalam mendekatkan layanan pemerintah kepada masyarakat , sehingga warga masyarakat yang tinggal jauh dari ibu ko ta Kabupaten Kutai Timur tidak kes u litan dalam mendapatkan akses pelayanan seperti penngurusan administrasi kependudukan.

Konektivitas anta r wil ayah melalui penye diaan infrastruktur TIK yang merata juga dapat menjadi fak tor pendorong munculnya inovasi dan kreatifitas masyarakat dengan mema nfaatkan potensi wilaya h yan g akan mewujudkan Kutai Timur yan g

sejahtera, maju, mandiri dan berdaya saing.

Implementasi e - Government/ SPBE

Paradigma penyelenggaraan pemerintahan yang baik

(good governance) yakni penyeleng g araan pemerintahan yang mengedepa nkan aspek akuntabilitas, transparansi dan partisipatif merupakan tuntuta n yang tidak mungkin lagi ditolak. Paradigma ini membawa konsekuensi pada perubahan yang mendasar dalam tatanan keh idupan ketatanegaraan dan penyelen g garaan pemerintahan. Pemerintah t idak lagi berperan dominan dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan b er negara melainkan memberikan peluang seluas - luasnya dan mendorong masyarakat untuk berpartisipasi (society partici pation) dalam proses pembangunan b a ngsa.

III - 3

e - G overnment yang dimaknai

s eb agai penyelenggaraan sistem pemerintahan berbasis elekt ronik untuk meningkatkan kualitas layanan publik secara ef isien, efektif dan interaktif, mer u pakan konsep yang mensinergikan antara penyelenggaraan pemerintahan dengan teknologi informasi. Konsep i ni

t elah menjadi pilihan dunia sebagai salah satu upaya dal am melakukan pembenahan administrasi pemerintahan di semua

jajaran menuju terwujudnya penyel e nggaraan pemerintahan yang baik (good governance).

Implementasi e - government di Kabupaten Kutai Timur te la h dimulai dikembangkan beberapa tahun yang lalu. Namun se cara substansif masih banyak hal yang perlu ditingkatkan. Oleh karena itu, perlu didorong te r us agar implementasi e - government semakin mengarah pada substansi yang semestinya khususnya yang mencaku p ke bijakan, infrastruktur, konten, aplikasi dan sumberdaya

manusia.

Smart City

Beberapa negara, termasuk Indonesia meyakini bahwa konsep kota pintar (smart city) dapa t

menjadi solusi atas berbagai persoalan pembangunan denga n mengadaptasi kemajuan tekno logi informasi. Arah kebijaka n pengembangan smart city di Indon e sia merupakan upaya mendorong transformasi digital pada pemerintah daerah. Prioritas pengembangan smart c i ty diarahkan untuk memenuhi pelaksanaan urusan wajib pela yanan dasar terlebih dahulu. Konsep smart city yang diguna kan oleh pemerintah Indonesia dira n cang secara berkesinambungan dan terus berkembang agar: 1) membantu dan memudahkan berbagai kegiatan masy a rakat; 2) mengelola sumberdaya yang ada dengan efsien; 3)

memberikan peningkatan pelay anan publik yang menunjang pe ningkatan kualitas hidup seluruh m a syarakat; dan 4) dapat mengantisipasi kejadian yang tak terduga sebelumnya. Apabila ditinjau dari dimensi

smart city terdapat antara lain dimensi institusional, di mensi manusia, dan dimensi te knologi. Sedangkan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) han y a berperan sebagai enabler. Adapun komponen dasar non teknologi yang perlu diperhatikan adalah pemerintah a n dan kelembagaan, kebijakan politik, manajemen dan organ isasi, serta masyarakat.

Pad a tahun 2018 Kabupaten Kutai Timur telah terpilih dan ditetapka n

menjadi salah satu kabupaten/kota yang mengikuti Gerakan Menuju 100 Smart City. Program smart city ini m e ndapat dukungan penuh dari Kementerian Dalam Negeri, Bapp enas,

III - 4

Kementerian Pendayaguna an Aparatur Negara, Kementeri an PUPR, dan Kantor Staf Kepreside n an. Bagi Kutai Timur dengan mengikuti program dalam gerakan smart city adalah untuk optimalisasi pemanfaa t an teknologi guna menjawab tantangan yang dihadapi. Denga n demikian, investasi teknolo gi di masa lima tahun mendata ng adalah sangat penting dan harus

diikuti pemanfaatannya yang efektif untuk tatakelola internal dan pelayanan kepada masyarakat yang lebih b aik.

Sebagai implementasi Peraturan Menteri Kominfo Nomor

14 Tahun 2016 tentang Pedoma n Nomenklatur Perangkat Daera h Bidang Komunikasi dan informatik a , dimana ditetapkan bahwa salah satu fungsi organisasi perangkat daerah (OPD) di bidang komunikasi dan inf ormat ika adalah menyelenggarakan Ekosistem TIK Smart City . Dengan demikian Dinas Komun ikasi dan Informatika Kabupat en Kutai Timur berperan sebagai le a ding sector dalam implementasi smart city.

Informasi dan Komunikasi Publik

Bidang Komunikasi d a n inforamtika telah mengalami perubahan dan perkembangan

yang cukup besar. Media kom unikasi yang

dikembangkan deng an dukungan teknologi sudah begitu

maju dan mudah didapat oleh masyarakat. Meski demikian masih banyak warga masyarakat yang belum akrab deng a n media - media tersebut dan masih membutuhkan media infor masi yang diselenggarakan da lam bentuk k onvensional sepert i dialog interaktif, siaran kelili n g, sosialisasi dan pertunjukan rakyat.

Diberlakukannya Undang - undang Nomor 14 Tahun 2008 Tentang Keterbuka a n Informasi Publik (KIP) merupakan tantangan bagi jajara n pemerintah dan masyarakat untuk mampu melaksanakannya. D alam hal ini hak warga negara untu k

mengetahui kebijakan publik mulai perencanaan, proses pembuatan sampai pelaksanaannya dijamin oleh Undang - Undang dan menjadi wajib hukumnya bagi pelayan publik un tuk menyediakan informasi ya ng dibutuhka n masyarakat. Tant angan yang harus memperoleh perhat i an adalah mempersiapkan diri bagi aparatur secara individu maupun kelembagaan dan mendorong tumbuhnya kesi a pan dari semua pihak, baik kalangan aparatur pemerintah maupun masyarakat secara umu m.

Media pe nyiaran lo k al

pemerintah daerah ,

dibutuhkan dalam memberikan kesinambungan informasi, Pendidikan, kebudayaan, dan hiburan yang positif ,

III - 5

serta dapat menjadi

media dalam mempromosikan berbagai potensi da n kearifan local

yang tersebar disemua wilayah K abupate n Kutai Timur.

Namun s aat ini ked u a

media penyiayan

UPT. Radio dan UPT. Televisi b elum optimal dalam men jalankan perannya karena jangkauan siarannya belum menca ku p

semua kecamatan yang ada di Kab. Kutai Ti mur.

Dengan adanya Pengelolaan informasi dan komu nikasi public ya n g baik akan menciptakan hubungan yang baik anatara Pemerintah dengan berbagai pihak seperti hubungan antar a

pemerintah dengan masyarakat ( G To C ), pemerintah den gan dunia usaha ( G To B).

S atu Data

Kebijakan tata kelola Satu Data Indon esia ditingkat pemerintah pusat dalam rangka menghasikan data yang akurat, mutakhir, terpadu , dan dapat dipertanggungjawabkan serta mudah diakses dan dibagi pakaikan antar instansi pusat dan pemerintah daerah

melalui pe menuhan st andar data, metadata, inter operabilitas data dan menggunakan data induk.

Dilingkup Pemerintah D a e rah pengelolaan s atu data di selenggarakan untuk me n yediakan data dan inf ormasi yang seragam , lengkap, actual , valid dan akuntabel serta mu dah diakses

dan dibagipakai kan antar instansi da lam lingkup pemerintah daerah

K abupaten Kutai

Timur , an tar pemerintah daerah dilingkup Pemerin tah Provinsi Kalimantan Timur, antar pemerintah daerah dengan pemerintah pusat

sebagai dasar perencanaan , pelaksan aan , evalua si, dan pengendalian pembangunan.

Me lalui pen yelenggaran pengelolaan satu data di Kabupaten Kutai Timur diharapkan terwujud keterbukaan dan transparansi data sehingga tercipta perencanaan dan perumusan kebijakan pembangunan yang berbasis data, serta meru pakan upaya untuk mend ukung system

st atistic

nasional dan system

statistic

sectoral

daerah.

Keamanan Infor masi

Pemnfaatan TIK dalam penye le n ggaraan tentu saja sangat membantu dalam menghadirkan tata kelola pemerintahan yang baik. N amun penye lengg araan ta ta kelola ini memerlukan system keama nan untuk men ghindari hal - hal yang dapa t mengganggu dalam penyelenggara an pemerintahaan. Dengan adanya

S i stem keamanan informasi

III - 6

yang baik maka data dan informasi yang dimiliki oleh pemerintah tet ap akan te rjaga

keraha saiaan, integritas dan ketersediaanny a.

Permasala han yang dihadapi oleh Din as Komunikasi dan Informatika Persandi an dan Statistik

berdasar ka n

f ungsi pelayanan masing - masing urusan sesuai dengan tugas dan fungsi bidang adalah sebagai

berikut :

Tabel 3.1

Id e ntifikasi permasalahan Berdasarkan T ugas

dan Fung si OPD

Bi dang

Permasalahan

Upaya Pe mecahan Masalah

Kesekretariatan

Terb atasnya sarana dan prasar an a

u ntuk menunjang pelayanan administrasi

Terbatasnya

SDM yang memiliki kualifikasi untuk mendukung pelayan a n administrasi

Terbatasnya anggaran dana

guna men dukung pe laksanaan administrasi

M e lakukan pinjam pakai barang

Mengikutsert akan Aparatur yang ada dal a m k egiatan Bimtek

Me ngopti malkan plafon anggran yang ada

Bidang Informasi dan K omunikasi Publik

Terbat asnya sar ana dan prasarana guna mendu kung

tugas da n fungsi bidang I nformasi dan Komun ikasi Publik

Terbatasnya SDM yang

memilik i kua lifikasi untuk me ndu kung pe lak sanaan tugas dan fungsi bidang Informasi dan Komunikasi Publik

Pembagian

tugas dan fungsi -

B e kerja sama dengan b erbagai pihak penyelenggara media inf ormasi.

Mem bentuk tim ya ng meibat kan opd l ain

Memanfaatkan media penyiaran lo k al .

III - 7

masih

tumpang tindih antar perangkat daera h

Be lum semua

OPD menyediakan

daftar informasi p ublik

Belum optimalnya pelayanan penangan an pe ngaduan informasi

pu blik

Be lum

terbentuknya kelompok informasi masyarakat (KIM) di seluruh

Kecamatan .

Infrastruktur TI dan Telematik a

Terbatasnya sarana dan prasaran a guna mendukung pelaksanaa n t uga s dan fungsi pemanfaatan dan pengembanga n aplikasi in forma tika

Kebijakan untu k men duk ung

implementasi TIK dalam pemerintahan.

Jaringan Fiber Opt ik yang d ibangun belum menjangkau semua OPD

Re ndahnya Pemanfaatan TIK dalam p enyelenggaraan pemerintahan

Te rba tasnya kuantitas dan kualitas SDM untuk mendukung pel aksan aan tugas dan fungs i bid ang

In frastruktur TI dan -

Menambah kete rsediaan infrastruktur TI K untuk m ening katkan konektivitas antar OPD me lalui penambahan

jaringa FO, V SAT

dan teknologi jaringan lai nny a

m el alui kerjasama dengan pihak ketiga.

M erekrut ten aga kontrak yang memilik i k om petensi bidang TI.

Bekerja sa ma dengan p enyedia barang dan jasa bidang TI

Mengoptimalka n pengelolaan bandwid th

yang ada

III - 8

Telematika khususnya tenaga teknis TI d an progra mmer.

Pengelolaan bandwith belum te rp usat di Dinas kominfo yang meni mbulkan kurang efisiensi da n e fek tifitas penggunaannya.

Infrastruktur j aringan inter net d an telekomunikasi y ang b elu m m erata menjadi salah satu penghambat peningkatan daya saing

daerah.

Rendahnya Pengembangan pemanfaatan TI K dalam mendorong peningkatan b erbagai sector pembangunan.

Ma sih

rendahnya dukungan dan kerjasama antar perangkat dae rah d alam proses intgras i sys tem

in formasi/ aplikasi.

Bekerja sama dengan p rovide r jaringan telekomunkasi

Me mbentuk tim yang melibatkan opd lainnya

Bidang Persandian dan Statistik

T erbat asnya sarana dan prasarana guna mendukung pelak sanaan tugas dan fungsi bi dang Persandian

dan Statistik

Terba tasnya kuantitas dan kualitas SDM

untuk mendukung pelaksan a an t uga s dan fungsi bidang -

Bekerja sama denga n BPS

Membentuk T im / Forum Pengelola Satu Data

Pembuatan Peraturan Bupati Tentang Sistem Pengeol aan satu data d i Kabupaten Kutai

III - 9

Pe rsandian

dan Stati stik

Kurangnya pemahaman pegawai dan masya rakat akan arti pentingnya data

Masih rendahnya

pemahaman pentin gnya keam anan informasi sehingga pener apan s ystem keamanan yang sesuai standa r belum berjalan dengan b a ik.

Bel um tersedianya regulas i/kebijakan daerah

guna mendukung pelaksanaan tugas dan

fung si Persandian

dan Statistik

Timur.

Berko ordinasi dengan B adan S iber dan S andi N egara ( BSSN)

3.2

Telah aan V isi, Misi, dan Program Kepa la Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Te rpi lih

Visi

pembangunan daerah merupakan Visi kepala daerah

dan wakil kepala daerah

terpi lih yang disampaikan pada waktu pemilihan kepala daerah da n menjadi

arah pembangunan

Kabupat en Ku tai T imur .

Visi pembangunan daer ah Kabupaten Kutai Timur periode RPJ MD Tahun 2021 - 2026 adalah

: “Menata Kutai Timur sejahtera unt u k semua”.

Penjabaran Vi si

ter sebuta adalah sebagai berikut

Kutai Timur Sejahtera adal ah Kondi si Masyarakat Kutai Timur

dala m kea daan baik, Makmur, sehat, d amai dan dapat mengakses semua in fra str uktur pela yanan dasar.

Menata Untuk Semua adalah kondisi m a syarakat Kutai Timur de ngan t ata kelola pemerintahan yang baik, sehingga tervipta perub ahan posi tif dan lebih

III - 10

produktif (

Cont ineus

Impr ovement) dalam mengelo la sumber daya guna meningkatkan tar af hidup dise mua lapisan masyarakat.

Dalam mendukung Visi Kab u paten Kabupaten Kutai T imur

T ahun 2021 - 2026

dituangkan dalam misi sebagai berikut :

Mew ujudkan m asyarakat yang berakhlak mulia , ber buday a dan bersatu

Mewujudk an Daya Saing Ekonomi Masyarakat Ber bas is Sektor Pertanian

Mewujudkan Pelayanan Dasar Bagi Masyar a kat Secara Proporsional

dan M erata

Mewujudkan Pemerintahan Yang Partisipatif Berbasis P enegakan Hukum Dan Teknologi Infor masi

Mewuj udkan

Sinergitas Pengembang an Wilayah dan Integrasi Pembangu nan

ya ng Berwawa san Lingkungan

D alam RPJMD tahun 2021 - 2026

terda p at Tiga tujuan yang ing in dic apai dalam penyelenggaraan

pemerintahan daerah berdasarkan

misi

3 d an 4

yang dilaksanakan ol eh Di nas K omuni kasi dan Informatika

P ersandian dan Statistik

adalah :

Tabel 3.2 Misi , Tujuan , dan Sasaran RPJMD tahun 2021 -

2026

Mis i

T ujuan

Sasa ran

Me wujudkan Pelayanan Dasar Bagi Masyarakat

S ecara Proporsional dan

Merat a

Menata semua layanan kebutuhan infra struktur dasar dan Ekonom i Bagi Masyarakat Secara Proporsion al dan Mer ata

sasaran yang sesuai dengan tujuan tersebut adalah

m eni ngk atnya Infr astrukt ur Teknologi dan Informas i

Mewujudkan Pe merintahan Yang Partis ipatif

Berbasis Penegakan Hukum Dan Tek nolog i Informasi

Menata Kelol a pemer intahan yang bersih, Efektif , Transpar an dan Akuntabel berbasis Elektronik

Meningkatnya Kuali tas

Ta ta Kelola Pemerin tahan

Menata kualitas layanan publik y an g berbasis interoperab ilitas

kualitas layanan public yang ber basis

interoperabilitas dalam pengemb angan wilayah

III - 11

K onsep good governance , yang menitikberatkan pada bagaimana membangun hubunga n k emi traan anta ra peme rintah, masyarakat dan swasta sebagai st ak eholder yang berperan pentin g

dalam proses pembangunan daerah

dan pengelolaan sektor publik . Melal ui konsep good gavernance in i pembangu nan daerah dan pengelolaan sektor publik dilakukan deng an ber basis pada

partis ipasi, trasnparansi dan akuntabilitas.

T un tutan masyarakat akan pemeri n tahan yang baik sudah sangat men desak

untuk dilakasanakan oleh

aparat ur pemerintah. Salah satu so lusi yang diperlukan adalah keterpaduan sistem penyelenggaraan pe mer int ah melalui

jaring an sistem informasi online antar instans i pemerintah baik pusat dan da e rah untuk mengakses seluruh data

dan informasi terutama yang b erhubun gan dengan pelayanan publik.

Dalam s ek tor pemerintah, perubahan lingkungan strategis dan kema jua n t eknologi m endoron g aparatur pemerintah untuk mengantisipa si

paradigma baru dengan

upaya

peningkatan kinerja birokrasi se rta p erbaikan pelayanan menuju

terwuj udnya pe m e rintah yang baik

( good

gover nance ).

Dalam upaya mendukung terwujudnya visi dan misi

Ka bup aten Kutai

Timur

yang tercantum dalam RPJMD Kabupaten Kut ai

Timur

2021 - 2026 , Dina s Komu n ikasi dan Informatika Persandian

dan Statistik Kabupaten Kutai

Timur

melalui program dan kegiatan

yang dila ksanakan berusaha untuk mencapai kondisi yang diinginka n, yai tu:



Terse dianya Infrastruktur TIK untuk memenuhi layanan

k ebutuhan infrastruktur

dasar

dan ekonomi bagi masyarakat seca ra me rata dan proporsional di

semua w ilayah Kab. Kutai Timur.



Me ratanya in formasi yang disampaikan oleh Pemerintah Kabupaten Kuta i T imu r

kepada m asyarak at sehingga dapat mengetahui dan memaham i serta ik ut serta dalam

progr a m pembangunan yang sedang dilaks anaka n oleh Pemerintah Kabupat en Kuta i Timur .



Meningkatnya pemanf aataatan T IK dalam meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerint aha n s erta pelay anan ma syarakat.



Keberada an

s arana dan prasaran a Komunikasi dan Informa tika P e rsandian dan Statistik yang mema dai s ebagai pendukung pelaksan aan tug as pokok Diskominfo

III - 12

Persandi an dan Sta tistik

merupakan jembatan yang sangat strategis dalam m emp erl ancar sasa ran pro gram



Meningkatnya pengetahuan dan ketera mp ilan masyarakat dalam bidang

TIK melalui literasi digital seh ingga

terwujud masyarakat Kuta i Timur

yang cerdas dan bijak dal a m

memanfaat kan TIK .

Disamping i tu dengan dukungan infrastruktur TIK akan mend orong percep atan t ransformasi digital di Kab. Kutai Timur se hingga y ang dapa t mewujud ka n

masyarakat digital dan eko nomi digital.

Keterkaitan Sa saran s trategis dalam RPJMD Kab . K u ta i Timur de ngan tugas pokok dan fungsi setiap bidang pada Di nas Kominfo, Persandian dan

S tatistik dapat dilihat pada table 3.3 berikut :

Tabel 3.3

Keterkaitan Sa saran strategis dalam RPJMD Kab . K u ta i Timur de ngan tugas pokok d an fungsi setiap bidang pada Di nas Kominfo, Persandian dan S tatistik

Sasaran strategis

Bidang

Sasaran strateg is setiap bidang

Pr ogram

Tersedianya inf rastuktur TIK untuk m endukung l aya n an

kebutuhan

infrastrutur da sar

d an ekonomi yang proporsion al

dan

merata

Bidang Infrastru k tur TI dan telematika

Penyediaan dan P engembang an infrastr uktur teknologi informasi dan komunikasi

Program Aplikasi Infor matika

Bidang I nform asi dan

K omunikasi

Publik

Prog ram

In formasi da m Komun ikasi Publik

Bidang Persandi an dan S ta tistik

Program Penyelenggar a an Persandian Untuk Pengamanan Informasi

Pro gram Penyelenggaraan Statistik

Terwujudnya tata kelola pemer intahan yang bersih, Efe ktif, T ransparan dan Akuntabel

Sek r et ariat

Meni ng katny a persentase ASN yang mengikuti pendidik an

dan pelatihan formal khusus n ya dibidang TIK

Tersedianya sarana dan prasa ran yang memadai untuk menduku ng pelaksanaan tu gas pokok dan fungsi OPD .

Program Penunjang ur usan Pemerin tah Daerah

III - 13

Faktor p enghambat dalam pencapaian visi, m i si , tujuan d an sasar an kepala daerah dan wak il kepa la daerah dal am RP JMD tahun 2021 - 2026 adala h se bagai beri kut:

Bidang Infrastru k tur

dan telem atika

Mengim p lementa sikan SPBE, E - Government , d an

Smart City dalam tata kelol a

pemerintahan

Program Aplikasi Informatika

Bidang I n formasi dan K omunikasi

Publik

Terlaksananya keterbu kaan Informa si Publik

P rogram Informasi dan Komunikas i

Pu b li k

Bidan g Persandian dan Sta tistik

Tersedianya system d at a dan statistic yang terinte g rasi

Terlaksananya urusan persandian untuk pengamanan informasi

Program penyelenggaraan statstik sectoral

Program Pe nyelenggaraa n Persandian Untuk Pengamanan I nfo r ma si

Ters elenggaranya

layanan

public yang berkualitas be rb asis interoperabilitas

Bidan g

Infrastruktur TI dan telematika

Peningkatan

konek tivi ta s an tar

O PD

Meningkat nya

Peman faatan TIK dalam pelayan an publ ik

Program Aplikasi Inf orm a ti ka

Bida ng

I nfo rmasi dan K omunikasi

Publik

Men ingkat nya

ketersediaan data dan informasi

Tersedianya system

pengamanan data dan

informasi.

Program

Informasi

dan Komunikasi Publik

B idang Persandian dan Statistik

Prog ram penyelenggaraan statstik secto ral

Pro gram Penyelenggaraa n Persandian Untuk

Pengamanan I nfo r ma si

III - 14

Tabel 3. 4

Faktor pen ghambat dalam p e ncap aian visi, misi, tujuan dan sasa ran Kepala Daerah d an Wakil Kepala Daerah dalam RPJMD Tahun 2021 - 2026

T ujuan

Sa saran

Fa ktor Penghambat

Faktor P endorong

Menata s emua layanan kebutuhan Infrast rukt ur dasar d an Ekonomi bagi masyarakat

secara Propors i onal

dan Merata

Meningkatnya keterse diaan Infrastruktur

Teknologi dan I nformasi

Masih adanya wilayah yang

be lu m terjan gkau lay anan telekomunikasi untu k wilayah yang tidak

kome rsil bagi provider teleko muni kasi.

Mas ih rendahnya adaptasi mas yarakat dan apa r atur

perangkat daerah terhadap perke mbangan TIK

Legalit as Penyelenggara an jasa Pos dan

Te lekomunikasi

A d an ya

Badan A ksesibil itas Telekomunikasi dan Informatika (BAKTI)

Sebag aian Masyarakat sudah mul ai menggunakan

laya nan digital

A danya du kunga n kebijaka n

pem erintah pusat

Menata Kel o la p emerintahan yang bersih, Efektif, T ransparan dan Akuntabel berbasis E l ek tronik

Men ingkatn y a Kualitas Tata Kelola P emerintahan

Rendahnya pem anfaatan TIK dalam meningkatkan kualita s tata kelola peme rintahan

dan pelayanan p ub li c.

Rendahnya pemahaman masy a raka t dan perangkat

daerah akan penting nya data dan informasi

Belum optim a l n ya penerap an kebi j akan dalam penyelenggara an sistem informasi publi k

Terbatasnya sarana dan -

Pemerintah Daerah telah memiliki Jaring an Fiber Optik

mandiri

Sud a ada

Ruang NOC /

Da ta Center

Adanya aplikasi yang d isediakan pemerintah pusa t.

Adanya penyedia barang dan jasa dibidang I T

Adanya da n a dan du kungan Tim

III - 15

prasarana unut k menunjang pelaya nan admi nistrasi

Terbat a sn ya

SDM yang memiliki kualifik a si u ntuk mendukung pelayanan administra si

Terbatasnya anggaran

Belum opt i ma lnya penye lenggara an persand ian untuk menu kung keamanan informasi.

Angga ran Peme rintah daerah untuk mendukung pelaksanaan program - progra m pemeri ntah daerah khususnya yang

berkaitan deng a n pe nyelenggaraan urusan komunikasi dan informasi

Ada nya lembaga BSSN

Menata kualita s layanan publik y an g berb asis

interop erabilitas

Menin g k atnya kualitas layanan public yang berbasis interoperabilitas dalam pe ngembangan wilayah

Belu m O ptimalnya keter s edia n Infrastruktur TIK pendukung pe n erapan

sistem informasi

yang terin tegrasi

M asih lem ahnya kebijakan y a ng

mendukung

impleme ntasi layanan pu b lic ber basis interoperabilitas.

Managemen Tata kelola TIK belum berjala n dengan baik.

Terbatas nya

jumlah tenaga t ekni s/ programer dan tenaga ahli bid ang I T

Pemerintah Daerah telah memi liki Jaringan Fiber Optik

mandiri

y an g memungki nkan pen gitegrasian sistema

info rmasi

Adanya Te naga fungsio nal ASN yang mem iliki kualifikasi Pen didikan

dibidang IT

Adanya

kebijakan pend u kung

penerapan e - government, Smart

III - 16

c ity

Adanya penye dia bara ng dan jasa

dibidang TI

Adanya peratu ran bupati tentang sistem pengelolaan satu data di Kab. Kutai Timur.

3.3

Telahaan Renca na St rategis K /L d an R enstra

Tujuan Renstra

K emen trian Kominfo

meli put i

fok us pembangunan bi dang kom unikasi

dan i nforamtika dimana Kementer ian Komunikasi dan Informatika sebagai pendukung progra m unggulan pemerintah Indonesia yaitu ketahanan ekonomi, pengembangan wilayah, pening kat an

SDM, pe n guat an i nfra struktur untuk men duk u ng p engembangan ekono mi dan p elayana n dasa r, pembanguan lingkungan h idup, penguatan stabilitas polhukhankam dan transformas i pelayanan publik dan

Kementeri an Komunikasi dan Informatika sebagai leading sektor .

Tu ju an Renstra K emen t eria n K o munikasi dan Info r m a ti ka antara lain:

Meningkat kan pen y ediaa n dan pemerataan infrastru ktur TIK berkualitas di seluruh wilayah Indonesia;

Mendorong p ercepatan transformasi

d igital di 3 aspek, bisnis, masyarakat dan pemerintahan, yang dit un jang ole h

sum ber

daya manusia yang

memi liki kompetensi digital; dan

Me m perku at transparansi informasi publik dan pengelolaan komunikasi publik.

Berdasarkan telaahan

Renstra Ke mentrian Komunikasi dan Informatika

Tahun 2020 –

2024, maka dii d e n tifikasi

kete rka i tan antar a permasalaha n OPD de n gan ketercapaian

sasaran

dalam renst ra ter sebut, sebagaimana yang te rgambar dalam tabel 3.5 berikut ini :

III - 17

Tabel 3.5

I d e n tifikasi

kete rka i tan antara permasalaha n OPD dengan ketercapaian

sasaran

Jangka Menengah Renstra Kementrian Komuni kasi dan Informatika

No.

Sasaran Str ategis Kementrian Kom i nfo

P ermas a lahan OPD

terkai t

den gan Sasaran Renstra K/L

Faktor

Pengh a mba t

Pendorong

Menin gk a tnya cakup a n ja rin g an pita lebar yang cep at dan terjangka u

Pembangunan I nfr ast ruktur

jaringan

TIK

Legalitas Penyelengga ran j asa pos dan telekomunikasi

Adany a komitmen pemerintah daerah mewujudkan kutai timur merdeka signal

Men ingkatnya pemanfaatan TIK di sektor ekonomi

dan bisnis

Pengetahuan dan keterampilan masyara kat terhadap TIK ma sih rendah

Masih rendahnya dukungan

pem e rintah daerah dalam mendoron g pe manfaatan teknologi digital disektor ekonomi

Sebagi an Masyarakat sudah me manfaa tkan

jaringa n

media sosial dalam berbisni s

Terwujudnya masyarakat yang cerdas di gital

Lambatnya

adaptasi masyarakat terhadap Teknologi d igit a l

M asih rendahnya kegiatan liter asi digital

Keberadaan lembaga pendidikan

bi dang TIK

da n organisasi profesi

Duk ungan implementasi digita lisasi Ren d ahnya

Pemanfaatan TIK dalam Konek sitas antar perangkat daerah m el alui Pemerintah daerah sudah memiliki jaringan FO

III - 18

pemerinta h

men ingkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan dan l ay anan

masya ra k at

yang

disebabkan oleh jaringan TIK

belum mencak up semua OPD dan SDM yang mem iliki k ompetensi bidang IT masih

terbatas.

jaringan TIK

mandiri dan adanya kem itme n

menerapkan system

interopera bil itas

antar unit instansi pemerintah

Terw u judn ya t ata kelola pemerintaha n y ang bai k

Implementasi SPBE

/ e - G o verment

belum optimal

Terbatasnya kebijakan Tata kel ola SPBE , infrastruktur ,

dan SDM .

Kutai Timur masuk dalam

pro g ram implementasi 100 Smart

C ity

Berdasarkan telaahan

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

Provinsi Kalimantan Timur

20 19

–

202 3 , maka dii d e n tifikasi

kete rka i tan antar a permasalaha n OPD de ngan ketercapaian

sasaran

dalam renst ra ter sebut, sebagai mana

yang te rgambar dalam tabel 3.5 berikut ini :

III - 19

Tabel 3. 6

I d e n tifikasi

kete rka i tan antara permasalaha n OPD dengan ketercapaian

sasaran

Jangka Menengah Renstra Dinas

Komuni kasi dan Informatika

Provinsi kalimantan Timur

No.

Sasaran Str ategis Dina s

Kom i nfo

Pro vinsi Kalimantan Timur

P ermas a lahan OPD

terkai t

den gan Sasaran Renstra K/L

Faktor

Pengh a mba t

Pendorong

Terintegrasinya

sistem perencanaan

dan kerjasama

pembangunan

tingkat Nasional,

Provinsi, dan

Kabupaten/Kota

Belum optimalnya koordinasi da n komunikasi antar pemerintah pusat, Provinsi dan Kabupaten

Legalitas penyelenggaraan jasa pos

dan

telekomunikasi

Adany a komitmen pemerintah daerah mewujudkan kutai timur merdeka signal

Optimalisasi

penggunaan aplikasi

yang terintegras

Masih lemahny a

koordinasi antar perangkat daerah

dalam mendukung pemanfaatan TIK .

Konek sitas

jaringan TIK

antar OPD

Adanya kebijakan implementasi e - Government dan Smart City

Optimalisasi

Program SPBE untuk

pemutakhiran data/informasi

pembangunan

daerah

Masih

rendahnya peran OPD dalam menyiapkan data/ informasi

K urangnya kegiatan s osialisasi

Adanya

Kebijakan sistem pengelolaan satu data daerak Kabupaten Kutai Timur

III - 2 0

3.4

Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan K ajian Lingkungan Hid up

Strategis

Pr o ses

penelaah an

rencan a tata ruang wilayah Kabupaten

Kutai T imur

telah dilaksanakan pada tahap

penyusunan RPJMD unt uk diacu dalam penyusunan ren stra OPD. Sesu ai dengan yang ter tuang dalam Rencana Tata Ruang dan Wilayah Kab. Kutai Ti m ur salah satu perencana an struktur r ua ng di wilayah Kab. Kutai Timur adalah s i stem

jaringan telekomunikasi untuk men i ngkatkan cakupan laya nan t elekomunikasi sehingga

a rea yang blank spot dap at diminim alisir.

Peningkatan kualitas dan jangkau an layanan telekomunkasi yang merata d iseluruh wila y ah Kabupaten kutai timur dilaksanakan dalam rangka mewujudkan Kutai

Timur merde ka signal yang akan me ndukung terwujudnya Smart Cit y di Kabupate n Kutai Timur .

F a k tor penghambat dan pendorong dari pelayana n

D inas

K omunikasi

dan Informatika , Pe rsandian dan S tatistik yang mem pengar uhi permasalaha n pelayanan yang mempengaruhi permasalaha n pelayanan

D inas K omu nikasi

dan Informatika , Persa ndian dan Sta tistik

ditinjau d ar i implikasi RTRW dan KLHS

Faktor Pengha mbat :

Ketersediaan infrastruktur TIK

yang belum

m er ata yang menimbulkan adanya area yang tidak ter layani jaringa n

internet dan

lay anan tel ekomunkasi.

Ti ngkat pengetahuan dan ketera mpilan masyara kat dibidang TI m a sih rendah .

Penyebaran informasi

belum mera ta pada semua lapisan masyarakat .

Fa ktor Pendoron g :

Adanya kebijakan yang mendukung pe n g elolaan dan pengembangan TIK di tingkat p emerintah daerah.

Adan ya dukungan dan komit men pim pinan daerah d alam pemerataan i n frast ruktur TIK

dan pengembangan SDM .

Keber adaan provider telekomunikasi

dan I nt erne t S ervice s P rovider (ISP).

III - 21

Dukungan

Pemerintah pu sat melalui

Badan Aksesibilitas Telekomun ikasi dan Informasi.

K emitraan dengan berbagai

med ia informasi .

Pemberdayaan Ke l o mpok Informasi Masyara kat

dan media informasi milik pemerintah daerah .

3.5

Penen tu a n

Isu

–

Isu S trategis

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Ko munikasi dan Informatika Persan dian da n Statistik Kabupaten K utai Timur

tidak b isa le pas dari isu - i s u

strategis yang

muncul dan berhubungan den gan pelaksanaan t ugas pokok dan fungsi

Di nas Komuni ka s i da n

I nforma tika

Persandian dan Statistik .

Dinas Komunika si dan Informatika Persandian d an Stat istik Kabupaten Kutai T imur

mengampu tiga

urusa n wajib y ang d i t etapkan dalam U n dang - Undang Nomor 23 Tahun

2014. Hal ini t e ntu saja akan menjadi

ac uan dalam pe n yusu n an

Renca na Strategis (Renstra) 5 (lima)

tahun ke depan , yaitu Tahun 2021

–

202 6 . Dala m rangk a menggali isu - isu stra tegis yang dijadik an seb agai acua n pen y u sunan rencana s t rategis 5 (lima) tahun ked epan, maka perlu

dicari permasalahan - p erm asalahan d ar i

mas i ng - masin g urusan sesuai dengan tugas dan fungs i masing - masing bidang pelayanan pada D inas Ko munikasi dan Informatik a

Persandian dan S tatist ik .



Analisis

F aktor Internal dan Eksterna l

Identifikasi factor internal

d an eksternal yang mempengaruhi kiner ja OPD,

adala h sebagai berikut :

Faktor Internal

Kekuatan :

Adan ya Peraturan Daerah tentang Pembe ntukan, Susunan, Kedudukan dan T ugas Poko k Lem baga Teknis Dae r a h.

Sumber daya aparatur Pemerintah Kabupat en Kutai Timur c u kup memadai ha l

ini dapat dilihat da ri kompo sisi golongan, pangkat, jabatan fungsional dan eselo nisas i jabatan serta latar belakang pe ndidikan, sehingga optimalisasi pelayanan

kepa da masyarakat a k a n bisa dicapai.

Adanya kemampuan keuangan daerah untuk mem b iayai belanja s ektor pembangunan yan g akan d ikemb angkan

III - 22

Adanya kepemimpinan Kepala daerah yang memil iki integritas, kapabilitas, akse ptabilitas dan mobilitas yang ti nggi, mem ungki nkan aspirasi y a n g berkembang le bih cepat diakomodasi, juga

memiliki kemamp u an membangun P a rtner Aliansi Strateg ic denga n ber bagai lembaga pemerintahan seperti legislatif, yudik atif dan alim ulama serta ormas, orsospol.

Pemerintah daerah tela h memilik i jar ingan Fiber Oft i k

mandiri, fasil itas data center (NOC) dan sarana prasaran p enunjang lainn y a.

Adanya kebijakan p engelola an in formasi publi k

dan media informasi milik pemerintah daerah .

Kelemahan

Kurangnya kegiatan peningkatan kompetensi Aparatur pemeri nt ah

Regulasi/

pera turan yang me ng atur pe ngembangan TIK, info r matika, pos dan telekomunikasi.

Terbatasnya

anggaran

untuk m enduk ung pelaksanaan kegiatan sehingga hasil

yang dicapai kur a ng maksimal.

Sarana dan prasarana dalam mendukung pelaksnaan kegiatan di

O PD

Belum

optimaln ya pengelolaan d ata

dan informasi .

F aktor Eksternal

Pe l uang

Meningkatnya sarana dan pras a ra na bida ng TIK

di masyar a kat.

Dukungan layanan digital akan memicu mu ningkatnya

ek onomi m asyarak at

Meni ngkatnya bandwith yang ada, serta terpfoku snya pengelola an b andwidth di Di nas Kominfo sehingga da pat dimanfaatkan se c ara maksimal.

Meningkatnya jumlah pel ayanan p u blic

yang dise l enggarakan secara online

Meningkatnya tata k elola wilayah dan daya sain g daera h melalui implemen tasi smart city

III - 23

Penyelen ggaraan Statis tik sectoral

untuk

mendukung ketersediaan

data yang lengkap , akurat

dan

update

serta dapat diakses

dengan

mudah .

Penyelen g garaan Persandian untuk pengamanan inf o rmasi

Ancaman

Perubahan kebijakan pemerin t ah pusat mela lui regulasi yang berdam pak pada dinam ika pembangunan di

Kutai Timur

Timbulnya per masalahan sosial yang disebabkan oleh rendahnya kualit as pela yanan dasar, men u runnya stabilitas keaman dan lambatn y a trans pormasi pelayanan publik

Keamanan site m

informasi ya ng dikelola pemerintah.

Kebebasan dala m pe nggunaan media

social

Tabel 3 . 7

IF AS (Internal Strategic Factor A nalysis Summary)

FAKTOR

BOBOT

RATING

B OBOT X R A TING

(3X4)

Kekuatan (S t rength )

Adanya peraturan Daerah

pembentukan Dinas Kominfoperstik

0,3

1, 2

Jum lah SD M yang me ma da i

Ke mampuan pendanaan Pemb angunan

0,2

0,15

0,6

0,3

Leadership Kepala daera h yang

memiliki integri t as, kapabilitas dan aksep tibiitas.

0 ,25

Pemerintah daerah telah m enggunakan te knologi sistem informasi

0, 05

0,05

Adanya

k ebijakan pe ndukung 0,05

0,15

III - 24

pengelolaan informas i publik

dan media informasi milik pemerintah da erah.

Jumlah

3,3 0

Kelemahan (Weakn ess)

Kura n g nya kegiatan peningkatan kompetensi

Ap arat ur pemerintah

0,25

0,75

Regulasi / peratura n y an g men g atur pengembangan TIK , informati ka , pos dan telekomunikasi.

0,3

1,2

Terbatasnya a nggaran

untuk mendukung pelaksanaan kegiatan sehing ga hasil yang dic a pai kurang maksim al.

0,2

0,6

Sa r ana da n prasarana dalam mendukun g pelaksnaan kegiatan

di O PD

0,1 5

0,3

Belum

optimalnya peng elolaan d ata

dan informasi

0,1

Jumlah

TOTA L

2,95

Tabel 3. 8

EFAS (External

Strategic Factor Anal ysis Summary)

N O

FA KTOR

BOBOT

RA TING

BOBOT X RATING

( 3X4)

Peluang (Opportunit y)

Meningkatnya bandwith yang ada, serta 0,25

III - 25

terpfokusnya pengelola an band width di Dinas Kominf o sehingga dapat dimanfaatkan secara ma ksimal.

Meningka t nya jumlah pelayanan public yang di s e len ggar akan secar a online

Meningkatnya

sarana dan

prasarana

di masyarakat.

Dukungan layanan digit al akan me ndorong

m e ningkatnya Ekonomi

Ma syar akat

Meningkatnya tat a kelola wilayah dan daya saing daerah melalui implemen t asi smart city

Penyelenggaraan Stat i s tik sec toral

Peny elenggaraan Persandia n untuk pen gamanan in formasi

0,1

0,05

0,075

0,2

0,15

0,175

0,4

0,05

0,15

0,6

0,3

0,35

Juml ah

2,85

A ncaman (Threat)

4 .

Pe rubahan ke bijakan pemerintah pu sat melalui

regulasi yang berdampak pada dinamika pembangun an di Kutai Timur

T imbulnya permasalah an sosi al

yang disebabkan ol eh rend ahnya kualitas pelay anan dasar, menurunnya stabi l itas k eaman dan lambatnya transporm a s i pel ay anan publi k

Keamanan sitem info rmasi yang dikelola p emerintah.

Kebebasan dalam penggunaan media social

0,25

0,35

0 ,3

0 ,1

0 ,7

0,9

0,1

Jumlah

III - 26

TOTAL

2,7

Nilai indeks fa k tor

internal (titik aksis) X

K ekuata n -

k elemahan = 0, 35

Nila i indeks fa k tor

ek s tern al ( t itik

or din at ) Y =

Peluang –

tantangan Y = 0,15

III - 27

Hasi l a nalisi s data pada table

Analisa

SW O T diatas analisis mengguna k a n St rengt h s –

Op portunit ies ya ng menggunak an strategi ag resi f karena ditunjang oleh kekuatan i nternal atau keunggulan untuk meraih pelu an g yang ada dalam hal ini

per potongan

IFAS dan EFAS berada di kuadran I.

Dinas Komunikasi dan Informatika, Persandian dan Staist ik

adalah Lembaga

ya ng melaksana kan tugas dan fungsi dibi dang komunikasi dan informatika, persandian dan Statistik di daerah,

s etelah memperhatikan

faktor in ternal , eksternal termasuk mempe rhatikan tantangan dan peluang, kekuatan dan kelemahan, maka kedepa n disimpulkan isu - is u strategis

yang berkemb a ng

adalah sebagai berikut :

Pe merataan keter sediaan infrastruktur

ja rin gan i nte r n et dan Telek omunikasi di semua wilayah

untuk meningkatkan akses masyarakat terh a dap

teknologi dan informasi .

Terwujudnya Kabupaten K utai Timur

Sma rt City melal ui

stra t egi pelayanan berb a sis Inf ormat ion Communicati o n Te chn ol ogy (IC T) yang terinte garasi deng an arah kebija kan integrasi pel ayanan di seluruh ins tans i p emeri nta h an

dan mendor ong menculnya inovasi dalam pen inkatan kesejahteraa n dan daya sai ng daerah .

Ko or d inas i

dan kerjasama pen g embanga n dan

pendayagunaan p rasa ran a dan sar ana komunikasi dan informa tika secara te rpadu dan berkesi nambungan

Integritas dan kem ampua n S D M dalam penge mbangan kualitas dan kuantitas komunikasi dan infor masi penyeleng gar aan Pemeri nt a h Da e rah

Optimalisasi t a ta kelo la in formasi dan kom u nkas i P ub ik

Opti malisasi peran media infor masi milik pemerintah daerah.

Penguatan jalur kon eksitas antar unit

kerja

Peningkatan imple mentasi e - Government Peme rin tah K abup aten

Pengemba ngan data center ( pusat data )

yang aman dan handal

10.

Optima lisasi p eny elenggara a n S tati s tik

Sektoral .

11.

P en g uatan s yst em keamanan infor m asi pem er intah daerah

12.

Pe ningkat an pemanfaatan TIK

di rua ng public.

III - 28

IV - 1

B AB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka

Menengah Dinas Komunikasi dan Informatika

Persandian dan Statistik.

Tujuan m erupakan penjabaran dari pernyataan visi dan misi sebag ai hasil akhir yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 (lima ) tah un . Tujuan ditetapkan dengan mengacu pada pernyataan visi dan misi sehingga rumusannya menunjukkan suatu kondisi yang akan dicapai pada ma sa mendatang k a rena n ya tujuan disusun untuk memperjelas

pencapaian sasaran yang ingin diraih dari masing - masing m isi.

Se dangkan sasaran merupakan bagian yang integral dalam proses perencanaan strategis organisasi, sehingga disusun secara konsisten dengan p erumusan visi, misi dan tujuan organisasi. Fokus utama penentuan sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya organ is asi dalam kaitannya dengan pencapaian kinerja yang diinginkan. Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai dalam rumusan yang spesifik, te rukur dalam jangka waktu tertentu secara berkesinambung an sejala n dengan tujuan yang ditetapkan.

Berdasarkan RPJMD Kab.

Kutai Timur tahun 2021 –

20 2 6 ,

dalam upaya tercapainya visi dan misi maka ditetapkan

Indikator Kinerja Utama

yang menja di sas aran stra tegis

Dinas Kominfo, Persandian dan Statistik yaitu :

N o.

Indikator Kinerja Utama

Kondisi awal

Target

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

Cakupan Layanan Telekomunikasi

58.87

73.76

77.37

80.48

83.17

85.48

87.48

Persentase OPD Terkoneksi Fibe r Optic (%)

17.14

25.71

34.29

48.57

62.86

7 7.14

Tersedianya Sistem Data dan Statistik yang terintegrasi

A da

ada

IV - 2

Adapun pernyataa n tuj uan dan sasaran jangka menengah Dinas Komunikasi dan Informatika

Persandian dan Sta tistik

Kabupaten Kutai Timur

beserta indikator kinerjan ya sebagaimana disajikan dalam table

T - C.25

berikut

IV - 3

Tab el T - C.25

Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Pelay anan Dinas Komunikasi Dan Informatika

Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur

t ahun 2021 -

2026

Tujuan

Sasaran

Indikator Tujuan

I ndikator Sasaran

Target Kinerja Pada Tahun Ke

2022

202 3

2 024

2025

2026

Menyediakan

duku ngan infrastruktur TIK secara merata dalam rangka

peningkatan akses masyarakat terhadap teknol o gi dan informasi

T ers edianya Infrastruktur

Teknologi

Informasi dan Komunikas i

Persentase masyarakat yang mendapat

l ayanan Info rmasi Publik

50 %

5 5 %

60 %

70 %

80 %

Cakupan L ayanan Telekomunikasi

77.37

80.48 %

83.17

85.48

87.48

IV - 4

Men ingkatkan kualitas penyelenggaran p emerintahan dan layanan publik melalui pemanfaatan TIK

Meningkatnya Pemanfaatan TIK dalam P enye lenggaraan

p emerintahan dan pelayanan publik

Per sentase Perangkat Daerah yang terkoneksi dengan jarin gan fiber optik

25.71

34.29

48.57

62.86

7 7.14

Ters edianya sistem data dan statistik yang terintegrasi

ada

ad a

IV - 5

Prog ram

Indikator Progr am

Formula Indikator Program

Target

2022

2023

2024

2025

2026

Program Aplikasi Informatika

Ju mlah Pemanfaatan Infrastruktur TIK untuk pe layanan publik

62 t i tik

77 titik

titik

117

titik

141

titik

J umla h Sistem Inf or masi/ Aplikasi yang terint egrasi

aplikasi

a plikasi

aplika si

aplikasi

aplika si

Jumlah Per angkat daerah Yang terkoneksi jaringan Fiber O ptik

OPD

IV - 6

Jumla h layanan public

yang diselenggarakan secara o nlin e

layanan

layana n

layan an

layana n

Program Informasi Dan Komunikasi Publik

Persentase OPD yang telah menyampaikan informasi publik

100%

Persentase Tindak lanjut aduan, pertanyaanan, usul, saran dan informasi

dar i mas yarakat

d alam tempo m aksimal 2 X 24

Jam

15 %

25 %

35 %

60 %

IV - 7

Jumlah Penyebara n Informasi melalui media (eletronik, cetak dan online )

365 kali

Program Pe nyelenggaraan Persandian Untuk Pengamanan

Infor masi

Pemerinta h Da erah Kabupaten

Persentase

OPD yang menggunakan

Jaring a n

Komunikasi Sandi

Jumlah Laya n an pengamanan informasi dilingkup pemerintah Kabupaten Kutai Timur

Program penyelenggaraan statstik sectoral

Ter sedianya sis te m data dan statistik yang terintegrasi

ada

ad a

ada

A da

Persentase OPD yang menyediakan

40 %

60 %

70 %

80 %

100 %

IV - 8

data statisti k sektoral

Program Penunjang

Urusan Pemerintah Daerah

Cakupan layanan administrasi perkantoran da n l apor an keuangan Dinas K ominfoperstik

1 00 %

100 %

Persentase Aparatur yang mengikuti

bimtek/ diklat

35 %

45 %

50 %

70 %

100 %

V - 1

BAB V

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Sasaran organisasi merupakan bagian yang int egral

dalam proses perencanaan strategis organisasi, se hingga harus disusun secara konsisten dengan perumusan Visi, Misi dan tujuan organisasi. Fokus utama penentuan sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya organisasi dalam kaitannya den g an pencapai an ki nerja yang diinginkan. Sasaran merupakan hasil yan g akan dicapai dalam rumusan yang spesifik, terukur dalam jangka waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan.

Sasaran memberikan fokus pada penyusunan kegiatan karenany a har us dapat menggambarkan hal - hal yang ingin dicapai.

Dengan demikian apabila seluruh sasaran yang ditetapkan telah tercapai, diharapkan bahwa tujuan strategis terkait juga telah dicapai. Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan maka perlu

adan ya strategi serta menentukan arah dari kebijakan y ang dibuat.

Untuk mencapa i dua misi Pemerintah Kabupate n

Kutai Timu r , mak a strat egi dan arah kebijakan yang dibuat dapat dili hat pada tabel 5.1

berikut:

V - 2

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Visi : Menata Kutai Tim ur sejahtera untuk semu

Misi 3

: Mewujudkan Pelay anan Dasar Bagi Masyarakat Sec a ra Proporsi onal D an Mera ta

Tujuan

Sasaran

Strategi

Arah Kebijaka n

Men yediakan

duku ngan infrastruktur TIK secara merata dalam rangka

peningkatan akses masyarakat terhadap teknol o gi dan informasi

Tersedianya Infrastruktur

Teknologi

Inform asi dan Komunikasi

Mempercepa t

pemerataan

keter sediaan

infrastruktur TIK

Meningkat kan ko munikasi dan koordinasi dengan Kementrian Kominfo melalui Bakti

Meningkatkan kerjasama denga n provider telekomuniasi/

ISP/ APJI

Mendorong keterlibatan pihak swasta/ pe rusahaan yang ada di wilayah K u tai Timur

V - 3

Me n ingkat kan

Pengetahuan dan Keteramp ilan M asyarakat terkai t

TI K.

Melakukan kemitraan dengan Relawan Digital dan Organisasi Profesi gun a mengoptimalkan Ekosiste m Digital.

Misi 4

: Mewujudkan Pemerintahan Yang P artisipatif Berbasis Penegaka n

Hukum Dan T eknol ogi Inf ormasi

Tujuan

Sasaran

Strat egi

Ar ah Kebijakan

Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan dan layanan public melalui pemanfaata n TIK

Meningk at nya Pemanfaatan TIK dalam mendukung penyelenggaraan pemerintahan dan pela y anan p u blik

Meningkatka n duku ngan dan kes adaran semua OPD t erhad ap pengembangan TI melalui penyediaan infrastruktur TI

Menambah jumlah OPD yang terkoneksi Jaringan FO

Penyediaan

inf ra struktur TIK, media center, Command Center .

Mengoptimalkan pengembangan d a ta cen t er yang memenuhi kebutu han kedepan dan memenuh i

tunt utan masyarakat akan layanan publik yang transparan dan lebih baik

V - 4

Mengoptimalkan Penerapan SPBE

Penyediaan apl ikas i pemerintahan

dan Portal Maya Pemerintah Kab. Kutai Timur, serta optimalis a si dom a in resmi

Penyedia an dok umen penduku ng

Peningka t an SD M

Menyusun tim pelaksana

Meningkatkan Pengelolaan Informasi dan komunikasi Publik

Meningkatkan

Peran Tim Pengelol a PPID

yang telah ditepkan dalam Peraturan Bupati untuk m endukung terwujudnya pemerint a han yang ber sih, trasfa r an dan akuntabel.

Meni ngkatk an wawasan OPD terhadap UU NO. 14 tahun 2018

Mening katkan jumlah Kim yang terbentuk dan terbina .

Mendayagunakan m edia i nformas i

dan komunikasi secara kreatif dan inovati f

untuk mend ukung pemerataan i n formasi.

V - 5

Mengu atkan fungsi Statistik

Optim alisas i Penerapan Kebijakan Satu data Indonesia

Memperkuat

Pengamanan Informasi Pemerintah Kab. Kutai Timur melalui peny elengg aran pe r sandian

Penyelenggaraan pengamanan informa si yang meme nuhi standar SNI I S O/ IEC 27001

Te rwujud nya Dinas Komunikasi da n Info rmatika , persandian dan statistic yang profesional dan berkinerja tinggi

Meningkatkan akuntabilitas kinerja OPD

Menyediakan Sumber daya Aparatur yang professional

O ptimalisasi

layanan adminstrasi

perkantoran

dan laporan keuangan

P enyediaan dok umen pe renca n aan tepat waktu

Meningkatkan jumlah sarana dan prasarana penunjang kinerja PD .

Meningkatkan

keikutse rtaan Aparatatur dalam

kegiatan DIKLAT/ BIMTEK

V I - 1

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN K E GIATAN SERTA PENDANAAN INDIKATIF

Sebagai perwujudan d ari kebijakan dan strategi dalam rangka mencapai setiap tujuan strategis, maka langkah operasional yang dilakuakn adalah menuangkan ke dalam program dan kegiatan indikatif. Di samping itu direncankan p u la kebutuhan pendanaan dari program dan ke giatan secar a indikatif dan bertahap selama lima tahun.

Kegiatan yang terdiri dari beberapa sub kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari suatu program, sedangkan program berperan

sebagai arah dari pencapaia n

tujuan dan sasaran strategis yang selanju tnya mempuny ai kontribusi dalam pencapaian Visi dan misi organisasi. Disisi lain, posisi kegiatan dengan beberapa sub kegiatan dalam rangkaian perencanaan ini adalah berada pada bagian ujung pelaksanaan atau merup a kan aspek operasional dari suatu rencana s trategis yan g diarahkan untuk memenuhi sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi.

Sementara itu yang dimaksud dengan indikator kinerja yang secara khusus dinayatakan sebagai pencapaian tujuan yang dapat menggambar k an skala atau tingkatan yang digunakan ada lah ukuran k eberhasilan suatu program dan kegiatan, baik kuantitatif maupun kualitatif sebagai alat pemantauan dan evaluasi, baik kinerja capaian program, masukan, keluaran, hasil maupu n dampak sesuai dengan sasar a n, rencana program dan kegiatan.

Dalam RPJ MD Pemerinta h Kabupaten Kutai Timur

telah menetapkan program dan indikator milik kabupaten yang diemban oleh masing - masing OPD. Pada tahun 20 21 , Dinas Komunikasi dan Informatika

Persand ian dan Statistik Kabupaten K utai Timur

melaksanakan 2

( dua ) program y akni:

1. Pro gram Aplikasi Informatika

dengan 2 indikator

yaitu

Cakupan Layanan Telekomunikasi dan Persentase Perangkat Daerah yang terkoneksi dengan jaringan fiber optic u ntuk merealisa sikan program ini, dana yang

dialokasikan adalah 1.175.811.090 .

Progra m penyelengg araan statstik sectoral dengan indikator

Tersedianya system data dan statistic yang terintegrasi untuk merealisasikan program ini dana yang dialokasikan adalah

Rp. 389.668 .060.

Pada tahun 20 22 - 202 6 , D inas Komunikasi dan Informatika

Persandian

dan Statist ik Kabupaten Kutai Timur

melaksanakan 5

( lima ) program , dimana . H ubungan

V I - 2

antara program dan kegiatan secara terinci berdasarkan kelompok sasaran adalah sebagai berikut:

S asaran I Tersedianya Infrast r uktur

Teknologi

Informasi dan Komunikasi

P rogram : Pro gram Aplikasi Informatika

Kegitan :

Pengelolaan Nama Domain yang Telah Ditetapkan Oleh Pemerintah Pusat dan Sub Domain Di Lingkup Pemerintah Daerah Kabupaten

Kutai Ti mur

Pengelolaan e - Government

di Lingkup Pemerintah Daerah Kabupaten

Kut ai Timur

Sas aran 2 : Meningkatnya Pemanfaatan TIK dalam penyelenggaraan pemer intahan dan pelayanan publik

Program : Program Aplikasi Informatika

Kegitan

Pengelolaan Nama Domain yang T elah Ditetapkan Oleh Pemerintah P u sat dan Sub Domain Di Lingkup Pemerintah D aerah Kabupa ten

Kutai Timur

Pengelolaan e - Government di Lingkup Pemerintah Daerah Kabupaten

Kutai Timur

Program Informasi Dan Komunikasi Publik

Kegitan : Pengelolaan Informasi dan Komun ikasi Publik Pemerintah Daer a h Kabupaten

Kutai Timur

Program Penyelengg araan Persan dian Untuk Pengamanan Informasi Pemerintah Daerah Kabup aten

Kegiatan :

Penyelenggaraan Persandian untuk Pengamanan Informasi Pemerintah Daerah Kabupaten

Kutai Timur

Pe netap an Pola Hubungan Komunikasi Sandi Antar Perangkat Daerah

Kabupaten

Kutai Timur

Prog ram Penyelengga raan Statistik Sektoral

Kegiatan : Penyelenggaraan Statistik Sektoral di Lingkup Daerah Kabupaten

Kutai Timur

V I - 3

Program :

Program

Penun jang Urusan Pemer intah Daerah

Kegiatan :

Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

Administrasi Umum Perangkat Daerah

Pengadaan Barang Milik Daerah P enunjang Urusan Pemerintah D aerah

Pemeliharaan Barang Mi lik Daerah Penunjang urusan

Pemerintah Dae rah

Administasi K epegawaian Perangkat Daerah

Administrasi Barang Milik Daerah Pada Perangkat Daerah

Administrasi Keuangan Perangkat Daerah

Perencanaan, Penga n ggaran, dan Evaluasi Kinerja

Perangkat Daerah

Penataan O rganisasi

Rencana program d an kegiatan, in dikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur

dapat dilihat pada

tabel

6.1 berikut:

V I - 4

Tabel 6.1

Rencana Program, Kegiatan, Sub Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Da n Pendanaa n Indikatif

Dinas Komunikasi dan Inf ormatika, Persandian dan Statistik Kab. Kutai Timur Tahun 2021 -

2026

Tuju an

Sasaran

Kode

Program/ Kegiatan/ Sub Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan/Sasar an/Program/ Kegiatan /Sub Kegiatan

Kon disi Awal Tahu n Pere ncan aan 202 1

Tahun 2022

Tahun 2023

Tahun 2024

Tahun 2025

Tahun 2026

kondisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra

Unit Kerja Peraan gkat daerah penan g gung jawa b

Loka si

Targ et

Kebutuh an Dana/ Pagu Indikatif

Target

Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif

Targ et

Kebutuh an Dana/ Pagu Indikatif

Target

Kebut uhan Dana/ Pagu Indikat if

Targ et

Kebutuh an Dana/ Pagu Indikatif

T arg et

Kebutuh an Dana/ Pagu Indika tif

Men in gkatka n kualita s penyel enggar aan pemeri ntahan dan layana n publik melalui peman faatan TIK

Mening katnya pemanf aatan TIK dalam penyel enggar aan pemeri ntahan dan layana n publik

x.xx.0 1

PROGRAM PENUNJAN G URUSAN

PEMERINT AHAN DAERAH KABUPATE N/KOTA

Caku pan layana n administrasi perkantoran dan laporan keuangan

100 %

100%

100 %

100%

100 %

V I - 5

2.16.0 1.2.01

Perencana an, Pengangg aran, dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

Tersedianya dokumen Perencanaan dan laporan Capaian Kinerja Perangka t Daerah

2.16.0 1.2.01. 01

Penyusuna n Dokumen Perencana an Perangkat Daerah

Tersedianya Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah

2 doku men

250.000. 000

3 dokume n

350.000.00 0

doku men

500.000. 000

2 dokume n

500.00 0.000

2 doku men

500.000. 0 00

1 doku men

2.100.00 0.000

2.16.0 1.2.01. 02

Koordinasi dan Penyusuna n Dokumen RKA - SKPD

Terselenggaranya Koordinasi Penyusunan Dokumen RKA - SKPD

3 dokume n

150.000.00 0

3 doku men

150.000. 000

3 dokume n

150.00 0.000

3 doku men

150.000. 000

doku men

6 00.000. 000

2.16.0 1.2.01. 06

Koordinasi dan Penyusuna n Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Tersedianya Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

1 Dok ume n

75.000.0 00

1 Doku men

75.000.000

1 Dok ume n

75.000.0 00

1 Doku men

75.000 .000

1 Dok ume n

75.000.0 00

1 Dok ume n

375.000. 000

V I - 6

2.16.0 1.2.01. 07

Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

Tersedianya laporan Evaluasi Kinerja SKPD

1 doku men

50.000.0 00

1 dokume n

50.000.000

1 doku men

50.000.0 00

1 dokume n

50. 000 .000

1 doku men

50.000.0 00

1 doku men

250.000. 000

2.16.0 1.2.02

Administr asi Keuangan Perangkat Daerah

Terselanggaranya Pegelolaan Administrasi Keuangan SKPD

2.16.0 1.2.02. 01

Penyediaa n Gaji dan Tunjangan ASN

Ters edianya Ga ji dan Tunjangan ASN

50 Oran g

5.284.33 4.776

50 Orang

5.750.000.0 00

60 Oran g

5.800.00 0.000

70 Orang

7.000. 000.00 0

75 Oran g

7.500.00 0.000

75 Oran g

31.334.3 34.776

2.16.0 1.2.02. 02

Penyediaa n Administra si Pelaksan a an Tugas ASN

Tersedianya G aji TK2D

60 orang

1.505.30 0.384

60 orang

1.600.000.0 00

60 orang

2.000.00 0.000

60 orang

2.200. 000.00 0

60 orang

2.300.00 0.000

60 orang

9.605.30 0.384

2.16.0 1.2.02. 03

Pelaksana an Penatausa haan dan Pengujian/ Verifikasi Keuangan SKPD

Terselenggaranya Pengelolaa n Administrasi Keuangan

14 orang

100.000. 000

14 orang

150.000.00 0

14 orang

150.000. 000

14 orang

150.00 0.000

14 orang

150.000. 000

14 orang

700.000. 000

V I - 7

2.16.0 1.2.02. 07

Koordinasi dan Penyusuna n Laporan Keuangan Bulanan/Tr iwulanan/S emeste ran SKPD

J umlah Dokumen laporan keuangan semesteran dan akhir tahun yang disusun

2 doku men

50.000.0 00

2 dokume n

50.000.000

2 doku men

50.000.0 00

2 dokume n

50.000 .000

2 doku men

50.000.0 00

2 doku men

250.000. 000

2.16.0 1.2.02. 08

Penyusuna n Pelaporan dan Analis is Prognosis Realisasi Anggaran

Tersedianya laporan dan analisis prognosis relisasi anggaran

2.16.0 1.2.03

Administrasi Barang Milik Daerah Pada Perangkat Daerah

2.16.0 1.2.03. 06

Penatau saha an Barang Milik Daerah pada SKPD

Jumlah Barang Milik Daerah Yang dikelola SKPD

6 bua h

130.000. 000

8 buah

350.000.00 0

10 bua h

400.000. 000

12 buah

500.00 0.000

14 bua h

500.000. 000

14 bua h

1.880.00 0.000

V I - 8

2.16.0 1.2.05

Administasi Kepegaw aia n Peran gkat Daerah

Persentase Aparatur yang mengikuti bimtek/ diklat

35%

45%

50%

70%

100 %

2.16.0 1.2.05. 02

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Atribut Kelengkapan nya

Jumlah pakaian dinas beserta kelengkapan yang disediakan

115 Ste ll Baju Putih Celana Hitam, 115 Stell Baju Waskat dan kuning gading

350.000. 000

2.16.0 1.2.05. 09

Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Jumlah aparatur yang mengikuti Diklat

4 orang PIM III d an IV

100. 000. 000

8 orang PIM III dan IV serta Fugsiona l

200.000.00 0

18 orang PIM III dan IV/ Fugsio nal Tertent u / Fugsio nal Umum

700.000. 000

20 orang Fugsional Tertentu / Fugsional Umum

750.00 0.000

20 orang Fugsio nal Terten tu / Fugsio nal Umum

750.000. 000

20 orang

2 .500.00 0.000

2.16.0 1.2.05. 10

Sosialisasi Peraturan Perundang - Undangan

Terlaksananya Sosialisasi Peraturan Perundang - Undangan s erta meningkatnya pemahaman terhadap Peraturan Perundang - Undangan

V I - 9

2.16.0 1.2. 05. 11

Bimb ingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang - Undangan

terlaksananya Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang - Undangan

2 kali

100.000. 000

2 kali

100.000. 000

2.16.0 1.2.06

Administrasi Umum Perangkat Daerah

Ter laksananya

administrasi penunjang pelaksanaan urusan perangkat daerah

V I - 10

2.16.0 1.2.06. 02

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Terpenuhinya peralatan dan perlengkapan kantor yang memadai

Terp enuh i ATK 35 jenis, 5 unit

Kom puter ,

2 unit lapto p, 5 unit Scan ner, 1 buah Lem ari Arsip Oto matis , spea ker ceilin g + ampli fier syste ms, 2 set Meja Sofa tamu , 1 set meja 250.00 0. 000

Terpen uhi ATK 35 jenis, 5 unit Kompu ter, 1 buah Lemari Arsip Otomat is, 3

buah Lema ri Buku untuk Pejaba t, 1 set meja kursi, dan peralat an kantor lainnya

250.000.00 0

Terp enuh i ATK 35 jenis, 2 set meja kursi Peja bat Ess II & III, 1 set Rak Besi/ Meta l b ara ng, 20 Kursi Kerja , dan peral atan kant or lainn ya

250.000. 000

Terpen uhi ATK 3 5 jenis, 5

unit Kompu ter, 1 set Meja kursi Rapat Besar, dan peralat an kantor lainnya

350.00 0.000

Terp enuh i ATK 35 jenis, 5 unit Kom puter , 2 unit lapto p, 5 Unit Print er, 2 set Me ja kursi Rapa t kecil, dan peral atan kant or lainn ya

250.000. 000

Terp enuh i ATK 35

jenis, da n peral atan kant or lainn ya

1.350.00 0.000

V I - 11

kursi, 1 buah Mim bar/P odiu m

V I - 12

2.16.0 1.2.06. 03

Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Terpenuhinya Peralatan Rumah Tangga yang memadai

Terpe nuhi 20 jenis/it em Perala tan dan bahan Keber sihan, 5 unit Dispe ncer, 2 buah tangga lipat, 1 buah Mim ba r/Podi um, karpet 20m2, 1 buah partisi ukiran kayu, 1 set peralat an dapur, Vacuu m cleane r

2500000 00

Terpenuh i 20 jenis/item Peralatan dan bahan Kebersih an, Kompor, Tekolistri k, Mesin Potong Rumput, Tool Kit Boks, Tempat sampah besar, Alat Pemad a m Api, 1 set peralatan taman

200.000.0 00

Terpe nuhi 20 jenis/it em Perala tan dan bahan Keber sihan, Kulkas Mini, 1

set perala tan dapur, Penye mprot Tanga n (Hand Srayer ), 1 set perala tan taman , Televi si, Troli Cleani ng Servic e

200.000 .000

Te rpenuh i 20

jenis/item Peralatan dan bahan Kebersih an, Kompor, Tekolistri k, Mesin Potong Rumput, Tool Kit Boks, Tempat sampa h besar, Alat Pemada m Api, Vacuum cleaner

200.0 00.00 0

Terpe nuhi 20 jenis/it em Perala tan dan bahan Keber sihan, buah tangga li pat, 1 set

peralat an taman dan peralat an rumah tangga lainny a

200.000 .000

Terpe nuhi 20 jenis/it em Perala tan dan baha n Keber sihan, 1 set peralat an dapur

1.050.00 0.000

2.16.0 1.2.06. 06

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang - undangan

tersediany a Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang - undangan

terpe nuhin ya 50 Baha n Baca an dan Perat uran Peru ndan g - unda 50.000.0 00

50.000.0 00

V I - 13

ngan.

2.16.0 1.2.06. 09

Penyelenggar aan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD

Terselenggaranya

Rapat Koo rdinasi dan Konsultasi SKPD

Terla ksana nya 50 kali kegiat an Rapat Koor d inasi dan Kons ultasi

3500000 00

Terlaks ananya 50 kali kegiata n Rapat Koordin asi dan Konsult asi

350.000.0 00

Terla ksan anya 50 kali kegia tan Rapa t Koor dinasi dan Kons ultasi

350.000 .000

Terlaks ananya 50 kali kegiatan Rapat Koordin asi dan Konsult asi

350.0 00.00 0

Terla ksana nya 50 kali kegiat an Rapat Koord inasi dan Kons ultasi

350.000 .000

Terla ksana nya 50 kali kegiat an Rapat Koord inasi dan Kons ultasi

1. 750.00 0.00 0

2.16.0 1.2.07

Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

V I - 14

2.16.0 1.2.07. 02

Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan

Tersediannya Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan

2 Unit Kend araan Roda empa t, 2 Unit Roda Dua

2 Unit Kendar aan Roda empat, 2 Unit Roda Dua

600.000.00 0

3 Unit Kend araan Roda dua, 1 unit roda mini bus

3 Unit Kendara an Roda dua

2 Unit Kend araan Roda empa t, 2

Unit Roda Dua

600.000. 000

2. 16.0 1.2.08

Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

Tersedianya jasa penunjang penyelenggaraa n urusan perangkat daerah

2.16.0 1.2.08. 02

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Terpenuhinya/ tercuku pinya kebu tuhan akan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Terpe nuhi jasa komu nikasi , sumb er daya air dan listrik selam a 1 tahun

75.000.0 00

Terpenu hi jasa komunik asi, sumber daya air dan listrik selama 1 tahun

150.000.00 0

Terpe nuhi jasa komu nikasi , sumb er d aya air dan listrik sela ma 1 tahun

150.000. 000

Terpenu hi jasa komunik asi, sumber daya air dan listrik selama 1 tahun

250.00 0.000

Terpe nuhi jasa komu n ikasi , sumb er daya air dan listrik selam a 1 tahun

150.000. 000

Terpe nuhi jasa komu nikasi , sumb er d aya air da n listrik selam a 1 tahun

775.000. 000

2.16.0 1.2.09

Pemeliharaa n Barang Milik Daerah Penunjang urusan Pemerintah Daerah

V I - 15

2.16.0 1.2.09. 09

Pemeliharaan /Rehabilitasi Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya

Terpeli haranya Ge dung Kantor dan Bangunan Lainnya

saluran pembung an Air (parit) panjang 50m, pemasan gan partisi kaca 36 m2, wallpaper dinding 40 m2, Pemeliha raan t aman dan gedung kantor 1 tahun, terlaksan anya perencan aan pembang unan gedung/b angunan kantor

350.0 00. 000

sal uran pembungan Air (parit) panjang 50m, semenisasi jalan 120 m2, 2 Unit Gasebo, Pemeliharaa n taman dan gedung kantor 1 tahun.

350.000.00 0

semen isasi

halam an 120 m2, Pemel iharaa n taman dan gedun g kantor 1 tahun, terlaks anany a peren canaa n pemb angun an gedun g/ ban gunan kantor

350.000. 000

Pembang unan/ Renovasi gedung kantor, Pemeliha raan taman dan gedung kantor 1 tahun

350.00 0.000

Pemb angun an/ Renov asi gedun g kantor, Pemeli haraa n taman dan gedun g kantor 1 tahun

350.000. 000

salura n pembu ngan Air (parit) panjan g 50 m, semen isasi jalan 120 m2, pemas angan pa rtisi kaca 20 m2, wallpa per dindin g 40 m2, tepelih aranya taman dan gedun g kantor 1 tahun, terlaks anany a perenc anaan pemba nguna n gedun g/bang unan kantor

1.750.00 0.000

V I - 16

2.16.0 1.2.09. 01

Penyediaan Jasa Pemelihara an, Biaya Pemeliharaan dan Pajak Kendaraa n Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas Jabatan

Terpeliharanya Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas Jabatan

5 unit kendar aan roda empat dan 4 unit kendar aan roda 2

200.000. 000

5 unit kendaraa n

roda empa t dan 7 unit kendaraa n roda 2

300.000.00 0

5 unit kenda raan roda empat dan 7 unit kenda raan roda 2

300.000. 000

5 unit kendaraa n roda empat dan 7 unit kendaraa n roda 2

300.00 0.000

5 unit kendar aan roda empat dan 7 unit kendar aan roda 2

500.000. 000

5 unit ken dar aan roda empat dan 4 unit kendar aan roda 2

1.600.00 0.000

2.16.0 1.2.09. 06

Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya

Peralatan dan Mesin Lainnya

1 unit Genset, 10 unit komputer 10 unit printer, 10 Unit AC, jaringan listrik 1 tahun, Peme li ha raan P eralatan dan Mesin Lainnya

150.000. 000

1 unit Genset, 10 unit komputer 10 unit printer, Pemeliha raan 23 Unit AC, jaringan listrik 1 tahun, Pemeliha raan Server, Pemeliha raan Peralatan dan Mesin Lainnya

250.000.00 0

1 unit Gense t, 10 unit kompu ter 1 0 unit pri nter , Pemel iharaa n 23 Unit AC, jaringa n listrik 1 tahun, Pemel iharaa n Perala tan dan Mesin Lainny a

250.000. 000

1 unit Genset, 10 unit komputer 10 unit printer, Pemeliha raan 23 Unit AC, jaringan listrik 1 tahun, Pemeliha raan Peralatan dan Mesin Lai nn ya

250.0 0 0.000

1 unit Gense t, 10 unit kompu ter 10 unit printer , Pemeli haraa n 23 Unit AC, jaringa n listrik 1 tahun, Pemeli haraa n Perala tan dan Mesin Lainny a

250.000. 000

1 unit Gense t, 10 unit kompu ter 10 unit printer , jaringa n listrik 1 tahun

1 .1 50.00 0.0 00

2.16.0 2

PROGRAM INFORMASI DAN KOMUNIKASI PUBLIK

Cakupan Layanan Telekomunikasi

77.3 7 %

80.48 %

83.1 7 %

85.48 %

87.4 8 %

V I - 17

2.16.0 2.2.01

Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik Pemerintah Daerah Kabup aten/Ko ta

Terlaksananya pengelolaan informasi dan komunikasi publik pemerintah daerah Kutai Timur

2.16.0 2.2.01. 01

Perumusan Kebijakan Teknis Bidang Informasi dan Komun ikasi Publik

Tersedianya dokumen Kebijakan Teknis Bidan g Informas i dan Komunikasi Publik

10 kebija kan

100.000.00 0

100.000. 000

2.16.0 2.2.01. 02

Monitoring Opini dan Aspirasi Publik

Pemantauan Isu Publik dan Layanan Aduan Masyarakat

Mas yara kat Kuta i Tim ur

75.000. 000

Masya rakat Kutai Timur

75.0 00.0 00

Mas yara kat Kuta i Tim ur

75.000. 000

Masya rakat Kutai Timur

75.00 0.000

Mas yara kat Kuta i Tim ur

75.000.0 00

Mas yara kat Kuta i Tim ur

375.000. 000

2.16.0 2.2.01. 03

Monitoring Informasi dan Penetapan Agenda Prioritas Komunikasi Pem erintah Da erah

Penetapan, Pemantauan dan Evaluasi Agenda Prioritas Komunikasi Pemerintah Daerah

V I - 18

2.16.0 2.2.01. 04

Pengelolaan Konten dan Perencanaan Media Komunikasi Publik

Penyususnan Strategi komunikasi Publik dan Pengemas an Konten

365 kali taya ng

365 kali tayang

200.000.00 0

365 kali taya ng

250.000. 000

365 kali tayang

200.00 0.000

365 kali taya ng

200.000. 000

365 kali taya ng

850.000. 000

2.16.0 2.2.01. 05

Pengelolaan Media Komunikasi Publik

Penyelenggaran Media Kom unikasi Mi lik Daerah - Penyebaran Informasi Publik Melalui Media Online dan elektronik Kominfo - Evaluasi Penggunaan Media Komunikasi Publik

5 Jeni s sara na Med ia Kom unik asi, Kom info 750 Tay ang, 1 dok ume n

125.000. 00 0

5 Jenis sarana Media Komuni kasi, Kominfo 750 Tayang, 1 dokume n

225.000.00 0

5 Jenis saran a Medi a Komu nikasi , Komi nfo 750 Taya ng, 1 doku men

225.000. 000

5 Jenis sarana Media Komuni kasi, Kominfo 750 Tayang, 1 dokume n

225.00 0.000

5 Jenis saran a Medi a Komu nika si , Komi nf o 750 Taya ng, 1 doku men

225.000. 000

5 Jenis saran a Medi a Komu nikasi , Komi nfo 750 Taya ng, 1 doku men

1.025.00 0.000

2.16.0 2.2.01. 05

Pengelolaan Media Komunikasi Publik

Pengembangan Media Komunikasi Milik Daerah (RPD Kutim) - P enyebaran Informasi Publik Melalui RPD Kutim

5 Kec ama tan, 365 siar an

175.000. 000

5 Keca matan , 365 siaran

350.000.00 0

5 Kec ama tan, 365 siar an

450.000. 000

5 Keca matan , 365 siaran

450.00 0.000

5 Kec ama tan, 365 siar an

450.000. 000

5 Kec ama tan, 365 siar an

1.87 5.00 0.000

V I - 19

2.16.0 2.2.01. 06

Pelayanan Informasi Publik

- Pelaksanaan Fungsi PPID - Pengelolaan Pengaduan Masyarakat

57 OP D

125.000. 000

57 OPD

225.000.00 0

57 OP D

225.000. 000

57 OPD

225.00 0.000

57 OP D

225.000. 000

57 OP D

1.025.00 0.000

2 .16.0 2.2.0 1. 07

Layanan Hubungan Media

- Pengelolaan Hubungan Media dan Penyebaran Informasi melalui Media

300 kali terbi t

200.000. 000

300 kali terbit

600.000.00 0

300 kali terbi t

600.000. 000

300 kali terbit

600.00 0.000

300 kali terbi t

600.000. 000

300 kali terbi t

2.6 00.00 0.000

2.16.0 2.2.01. 08

Kemitraan dengan Pemangku Kepentingan

Jumlah Kelompok Informasi Masyarakat yang dikelola Pengembangan dan Pemberdayaan)

5 KIM

50.000.0 00

5 KIM

50.000.000

5 KIM

50.000.0 00

5 KIM

50.000 .000

5 KIM

50.000.0 00

5 KIM

250.000. 0 00

2.16.0 2.2.01. 09

Manajemen Komunikasi Krisis

Penanganan Pengelolaan dan Evaluasi Komunikasi Krisis

Laya nan Peng adua n Publi k 57 OPD

50.000.0 00

Layanan Pengadu an Publik 57 OPD

250.000.00 0

Laya nan Peng adua n Publi k 57 OPD

250.000. 000

Layan a n Pengad u an Publik 57 OPD

250.00 0.000

Laya nan Peng adua n Publi k 57 OPD

250. 000. 000

Laya nan Peng adua n Publi k 57 OPD

1.050.00 0.000

2.16.0 2.2.01. 10

Penguatan Kapasitas Sumber Daya Komunikasi Publik

Meningkatnya SDM Bidang Informasi dan Komunikasi Publi k

15 ora n g

70.000.0 00

35 orang

350.000.00 0

40 oran g

350000 000

40 orang

400.00 0.000

40 oran g

400.000. 000

40 oran g

1.570.00 0.000

V I - 20

2.16.0 2.2.01. 11

Penguatan Tata Kelola Komisi Informasi di Daerah

Dukungan administratif, keuangan, dan tata kelola komis i informas i

tim fasilit asi sengk eta infor masi 57 OPD

50.000.0 00

tim fasilitasi sengket a informa si 57 OPD

150.000.00 0

tim fasilit asi seng keta infor masi 57 OPD

150.000. 000

tim fasilitasi sengket a informa si 57 O PD

150.00 0.000

tim fasilit asi sengk eta infor ma si 57 OPD

150.00 0.000

tim fasilit asi sengk eta infor masi 57 OPD

650.000. 000

2.16.0 2.2.01. 12

Penyelenggar aan Hubungan Masyarakat, Media dan Kemitraan Komunitas

Rapat Koordinasi Pemerintah Daerah Dengan Masyarakat, Media dan Kemitraan Komunitas

4 Kali

100.000. 000

2.16.0 2.2.01. 13

Penyediaan/ Pengadaan Sarana dan Prasarana P endukung Informasi dan Komunikasi Publik Pemerintah Daerah Kabupaten/K ota

Tersedianya Sarana dan Prasarana Pendukung Informasi dan Komunikasi Publik

OPD, 1 bilboa rd, 1 unit layan an call cente r

225.000. 000

11 OPD, 1 Unit Videotro n, 1 bilboard , 1 unit layanan call center

1.700.000.0 00

11 OPD , 1 unit laya nan call cent er , medi a cent er

600.000. 000

11 OPD, 1 unit l ayana n cal l center

600.00 0.000

11 OPD , 1 unit layan an call cent er

600.000. 000

11 OPD , 1 unit layan an call cent er

3.725.00 0.000

Meni ngkat kan kualit as Mening kat nya pemanf aatan TIK 2.16.0 3

PROGRAM APLI KASI INFORMATI KA

Persentase Perangkat Daerah yang terkoneksi dengan jaringan fiber optik

17.1 4 %

25.7 1 %

34.29 %

48. 57 %

62.86 %

77.1 4 %

V I - 21

peny eleng garaa n peme rintah an dan layan an publik melal ui pema nfaat an TIK

dala m penyel enggar aan pemeri ntahan dan layana n publik

2 .16.0 3.2.01

Pe ngelolaan Nama Domain yang Telah Ditetapkan Oleh Pemerintah Pusat dan Sub Domain Di Lingkup Pemerintah Daerah Kabupaten/ Kota

Terlaksananya pengelolaan nama domain dan sistem jaringan dilingkungan Pemerintah Daerah Kutai Timur

2.16.0 3.2.01. 01

Pendaftaran Nama Domain Pemerintah Daerah Kabupaten

Jumlah SKPD yang punya Website

sem ua OPD

semua OPD

sem ua OPD

semua OPD

sem ua OPD

2.16.0 3.2.01. 02

Penatalaksan aan dan Penga wasan Nama

Domain dan Su b Domain dalam Penyelenggar aan Terlaksananya Pengawasan dan Penertiban Sub Domain

sem ua OPD

semua OPD

sem ua OPD

semua OPD

sem ua OPD

V I - 22

Pemerintah Daerah

2.16.0 3.2.01. 03

Penyelenggar aan Sistem Jaringan I ntra Pemer intah Daerah

T ersedianya Koneksi antar OPD melalui Fiber Optik (FO)

3 OPD

2.500.00 0.000

3 OPD

2.000.000.0 00

5 OPD

2.500.00 0.000

5 OPD

3.000. 000.00 0

5 OPD

3.000.00 0.000

5 OPD

13.000.0 00.000

2.16.0 3.2.02

Pengelolaan e - Government di Lingk up Pemerin tah Daerah Kab upaten/ Kota

Terwujudnya implementasi e - Government, SPBE dan Smart City

2.16.0 3.2.02. 01

Penatalaksan aan dan Pengawasan e - Government dalam Penyelengga r aan Pemerintaha n Daerah Kabupaten

Terlaksana nya Pengel olaan dan peng awasan Pemerintahan secara elektronik

Sem ua OPD dan 1 Doku men

Semua OPD dan 1 Dokum en

50.000.000

Sem ua OPD dan 1 Doku men

Semua OPD dan 1 Dokum en

50.000 .000

Sem ua OPD dan 1 Doku men

100.000. 000

V I - 23

2.16.0 3.2.0 2. 02

Sinkronisasi Pengelolaan Rencana Induk dan Anggaran Pemerintaha n Berbasis Elektronik

Terlaksananya monitoring dan evaluasi pengelolaan rencana induk dan anggaran pemer intah berbasis elektronik

1 doku men

1 Dokum en

1 Doku me n

1 Doku m en

1 Doku me n

1 Doku men

2.16.0 3.2.02. 03

Pengelolaan Pusat Data Pemerintah Daerah

Jumlah OPD Yang menggunakan Layanan Pusat Data Pemerintah

13 OPD (300 Mbp s)

2.000.00 0.000

23 OPD

2.500.000.0 00

28 OPD

2.850.00 0.000

31 OPD

2.900. 000 .00 0

36 OP D

3.000.00 0.00 0

36 OPD

13.250.0 00.000

2.16.0 3.2.02. 04

Penyelenggar aan Sistem Komunikasi Intra Pemerintah Daerah

Tersedianya perangkat Jaringan TIK/LAN/DC

7 Pake t Pera ngka t TIK/L AN/D C

550.000. 000

7 Paket Perang kat TIK/LA N/DC

1.500.0 00.0 00

7 P ake t Pera ngka t

TIK/ LAN/ DC

1.300.00 0.000

7 Paket Perang kat TIK/LA N/DC

1.150. 000.00 0

7 Pake t Pera ngka t TIK/L AN/D C

1.200.00 0.000

7 Pake t Pera ngka t TIK/L AN/D C

5.700.00 0.000

2.16.0 3.2.02. 05

Koordinasi dan Sinkronisasi Sistem Keamanan Informasi

Terlaksananya koordinasi sistem keamanan informasi

5 Doku men

150.000. 000

2 Dokum en

150.000.00 0

2 Doku men

150.000. 000

2 Dokum en

150.00 0.000

2 Doku men

150.000. 000

2 Doku men

750.000. 000

2.16.0 3.2.02. 06

Koordinasi dan Sinkronisasi Data dan

Informasi

Elektronik

Te rlaksananya koordinasi pengelolaan data dan informasi elektronik

2 Doku men

2 Dokum en

50.000.000

2 Doku men

50.000.0 00

2 Doku men

100.000. 000

V I - 24

2.16.0 3.2.02. 07

Pengembanga n Aplikasi dan Pros es Bisnis Pemerintahan Be rbasis Ele ktronik

Juml ah layanan Publik yang terintegrasi -

Jumlah layanan publik yang diselenggarakan secara online

2 aplik asi 3 layan an publi k

50.000.0 00

2 aplikasi -

3 layana n publik

250.000.00 0

2 aplik asi 5 laya n an publi k

200.000. 000

2 aplikasi -

5 layana n publik

200.00 0.000

2 aplik asi -

5 layan an publi k

200.000. 000

2 aplik asi 5 layan an publi k

900.000. 000

2.16.0 3.2.02. 09

Pengembang an dan Pe ngelolaan Ekosistem Kabupaten/ Kota Cerdas dan Kota Cerdas

Jumlah Pe rangkat Daerah

yang mengimplementa sikan Inovasi yang mendukung Smart City

3 OPD

100.000. 000

3 OPD

150.000.00 0

3 OPD

150.000. 000

3 OPD

150.00 0.000

3 OPD

150.000. 000

3 OPD

700.000. 000

2.16.0 3.2.02. 11

Pengelolaan Government Chief Informatio n Officer (GCIO)

Tersedi anya Command Center

Pusa t Infor masi

1 unit comma nd center

750.000.00 0

1 unit com man d cent er

100.000. 000

1 unit comma nd center

100.00 0.000

1 unit com man d cent er

100.000. 000

1 unit com man d cent er

1.050.00 0.000

2 .16.0 3.2.0 2. 12

Monitorin g, Evaluasi dan Pelaporan Pengembang an Ekosistem SPBE

Tersedianya laporan monev pengembangan ekosistem SPBE

1 Doku men

75.000.0 00

1 Dokum en

100.000.00 0

1 Doku men

100.000. 000

1 Dokum en

100.00 0.000

1 Doku men

75.000.0 00

1 Doku men

450. 000. 000

V I - 25

Meny ediak an

duku ngan infras truktu r TIK secar a merat a dala m rangk a penin gkata n akses masy araka t terha dap tekno logi dan infor masi

Tersed ianya Infrast ruktur Teknol ogi Inform asi dan Komu nikasi

PROGRAM APLIKASI INFORMATI KA

Cakupan Layanan Teleko munikasi

7 3.7 6 %

77.3 7 %

80.48 %

83.1 7 %

85.48 %

87.4 8 %

Pengelolaan e - Government di Lingkup Pemerintah Daerah Kabupaten/ Kota

Jumlah Pemanfaatan Infrastruktur TIK untuk pelayanan publik

62 titik

77 titik

97 titik

117 titik

141 titik

2.16.0 3.2.02. 08

Penyelenggar aan Sistem Penghubung Layanan Pemerintah

Tersedianya Infrastruktur TIK

62 titik inter net desa , 3 WIFI, 2 CCT V), 2 towe r

1.000.000. 000

77 titik internet desa, 3 WIFI,2 CCTV),

2 tower

5 .800.000.00 0

9 7 titik intern et desa, 3 WIFI, 2 CCT V), 2 tower

5.850.000. 000

117 titik internet desa, 3 WIFI,2 CCTV), 2 tower

5.900.0 00.000

141 titik intern et desa, 3 WIFI, 2 CCT V), 2 tower

4.875.000. 000

141 tit ik intern et desa, 3 WIFI, 2 CCT V), 2

tower

23. 425.0 00.000

V I - 26

2.16.0 3.2.02. 10

Pengembanga n dan Pengelolaan Sumber Daya Teknologi Informasi dan Komunikasi Pemerintah Daerah

Jumlah penyelenggaraan pelatihan untuk meningkatkan literasi digital masyaraka t dan profesionalisme SDM TIK masyar akat dan a paratur -

Pe nyusuna Rencana Pengembangan TIK

2 kali 1 doku men

100.000. 000

5 kali (35 orang)

750.000.00 0

5 kali (40 oran g)

700.000. 000

5 kali (40 orang)

800.00 0.000

5 kali (40 oran g)

500.000. 000

5 kali (40 oran g)

2.850.00 0.000

Meni ngkat kan kualit as p eny eleng garaa n peme rintah an dan layan an publik melal ui pema nfaat an TIK

Mening katnya pemanf aatan TIK dalam penyel enggar aan pemeri ntahan dan layana n publik

2.20.0 2

PROGRA M PENYELENG GARAAN STATISTIK SEKTORAL

Tersedianya sistem data dan

statistik

yang terinteg rasi

ada

2.20.0 2.2.01

Penyelengga raan Statistik Sektoral di Lingkup Daerah Kabupaten/K ota

Persentase OPD yang Menyediakan data statistik sektoral

40%

60%

70%

80%

100 %

V I - 27

2 .20.0 2.2.01. 01

Koordinasi dan Sinkronisasi Pengumpulan , Pengolahan, Analisis dan Diseminasi Data Statistik Sektoral

Persentase OPD yang Menyediakan data statistik sektoral

40%

150.000. 000

60%

175.000.00 0

70%

175.000. 000

80%

175.00 0.000

100 %

200.000. 00 0

100 %

875.000 . 000

2.20.0 2.2.01. 02

Peningkatan kapasitas SDM Pemerintah Daerah dalam Peningkatan Mutu Statistik Daerah yang Terintegrasi

Jumlah OPD yang terintegrasi dalam portal satu data Jumlah perserta diklat/bimtek peningkatan SDM S tatistik

8 OPD 50 org

200.000. 000

OPD 10 org

300.000.00 0

10 OPD 50 org

350.000. 000

10 OPD 10 org

310.00 0.000

10 OPD 50 org

300.000. 000

10 OPD 50 org

1.460.00 0.000

2.20.0 2.2.01. 03

Membangun Metadata Statistik Sektoral

Tersusunnya metadata sta tistik sek toral daerah

1 buah

250.000.00 0

1 buah

250.000. 000

1 buah

150.00 0.000

1 buah

250.000. 000

1 buah

900.000. 000

2.20.0 2.2.01. 04

Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Statistik Sektoral

penguatan kelembagaan forum satu data ka bupaten Kuta i Timur

6 kali

250.000 . 000

6 kali

350.000.00 0

6 kali

350.000. 000

6 kali

350.00 0.000

6 kali

300.000. 000

6 kali

1.600.00 0.000

V I - 28

2.20.0 2.2.01. 05

Pengembang an Infrastruktur

pengembangan portal satu data setiap tahun

1 web

250.000. 000

1 web

250.000. 00 0

1 web

250.000. 000

1 web

250.00 0.000

1 web

250.000. 000

1 web

1.250.00 0.000

2.20.0 2.2.01. 06

Penyelenggar aan Otorisasi Statistik Sektoral di Daerah

Jumlah Dokumen pendukung penyelenggaraan statistik sektoral

1 doku men

50.000.0 00

2 dokum en

150. 000.00 0

2 dokum en

15 0.00 0.000

2 doku men

100.000. 000

2 doku men

450.000. 000

2.21.0 2

PROGRAM PENYELENG GARAAN PERSANDIA N UNTUK PENGAMAN AN INFORMASI

Terselenggarany a urusan persandian untuk pengamanan informasi

V I - 29

2. 21.0 2.2.01

Penyelengga ra an Persandian untuk Pengamana n Informasi Pemerintah Daerah Kabupaten/K ota

Persentase OPD yang menggunakan sistem jaringan komunikasi sandi

25%

35%

45%

60%

80%

2.21.0 2.2.01. 01

Penetapan Kebijakan Tata Kel ola Keaman an Informasi d an Jaring Komunikasi Sandi Pemerintah Daerah Kabupaten/K ota

Tersedianya Kebijakan Tata kelola keamanan inforsi dan jaring komunikasi sandi

2 Doku men

150.000. 000

2 Doku men

150.000. 000

2 Doku men

150.000. 000

2 Doku men

450.000 . 000

2.21.0 2.2. 01. 02

Pelaksanaan Analisis Kebutuhan dan Pengelolaan Sumber Daya Keamanan Informasi Pemerintah Daerah Kabupaten/K ota

Tersedianya dokumen perencanaan/ Kajian analisis Persandian dan Keamanan Informasi -

Jumlah Apara tus yang mengikuti

BIMTEK Pe ngamanan Infor masi

1 doku men

7 orang

150.000.00 0

10 oran g

200.000. 000

10 orang

200.00 0.000

10 oran g

200.000. 000

10 oran g

750.000. 000

V I - 30

2.21.0 2.2.01. 03

Pelaksanaan Keamanan Informasi Pem erintaha n Daerah Kabupat en/K ota Berbasis Elektronik dan Non Elektronik

Terlaksananya pengamanan informasi Pemerintah daerah

3 layan an

150.000. 000

3 layana n

350.000.00 0

3 laya nan

350.000. 000

3 layana n

350.00 0.000

3 layan an

350.000. 000

3 layan an

1.550.00 0.000

2.21.0 2.2.01. 04

Penyediaan Layanan Keamanan Informasi Pemerintah Daerah Kabupaten/K ota

Tersedianya layanan keamanan informasi

1 pake t

150.000. 000

1 paket

2 50.000.00 0

1 pake t

150.000. 000

1 paket

250.00 0.000

1 pake t

150.000. 000

1 pake t

950.000. 000

2.21.0 2.2.02

Penetapan Pola Hubungan Komunikasi Sandi Antar Perangkat Daerah Kabupaten/K ota

2.21. 0 2.2.02. 01

Ope rasionalis asi Jaring Komunikasi Sandi Pemerintah Daerah Kabupaten/K ota

Tersedianya jaring Komunikasi Sandi Pemerintah Daerah

6 OPD dan 6 org

100.000.00 0

6 OPD dan 6 org

100.000. 000

6 OPD dan 6 org

100.00 0.000

6 OPD dan

6 org

200.00 0. 000

6 OPD dan 6 org

500.000. 000

18.189.6 35.160

31.825.000. 000

31.775.0 00.000

33.485 .000.0 00

33.050.0 00.000

V I - 31

V I - 32

V I - 33

VII - 1

BAB VII

KINERJA PENY ELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indi kator kiner ja adalah uraian ringkas dengan menggunakan ukuran kuantitatif atau kualitatif yang mengindikasikan pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah disepakati dan ditetapkan, diaman a

indiakt or k inerja ini sebagai d asar penilaian kinerja yang bai k dalam tah ap perencanaan, pelaksanaan maupun sebagai petunjuk kemajuan dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran.

Penetapan indikator kinerja bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai ukuran keberha sila n pencapaian visi mi si kepala daerah dan wakil kepa la daerah d ari sisi penyelenggaraan pemerintahan daerah pada akhir periode masa jabatan. Hal ini ditujukan dengan akumulasi pencapaian indiaktor outcome program pembangunan daerah setiap tahun atau ind iakt or capaian yang bers ifat mandiri setiap tahun, sehi ngga kondis i

kinerja yang diinginkan pada akhir periode RPJMD dapat dicapai.

Indikator kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur

yang secara langsung dalam

lim a tahun mendatang se bagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah.

Indikator kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika

Persandian dan Statistik

Kabupaten Kutai Timur

yang mengacu pada tujuan dan sasa ran RPJMD adalah seb agai berikut:

VII - 2

Tabel T - C.28

Indikator K inerja Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik

Kabupaten Kutai Timur

yang mengacu pada tujuan sasaran RPJMD Tahun 20 21 - 202 6

Indiaktor

Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD

Target capaian set iap Tahun

Kondisi kinerja pada akhir perio de RPJMD

Tahun 0

Tahun

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

Cakupan Layanan Telekomunikasi

73.76

77.37

80.48

83.17

85.48

87.48

Persent a se Pe rangkat Daerah yang

terkoneksi dengan jaringan fib er optik

17.14

25.71

34.29

48.57

62.86

7 7.14

Tersedianya sistem data dan statistik yang terintegrasi

ada

VII - 3

BAB VIII

PENUTUP

Ren cana S tra tegis

O PD merupaka n rencana tindak yang disusun dengan mempertimbangkan lingkungan / isu

strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsinya dalam pencapaian tujuan organisasi. Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian da n Statistik

Kab upaten Kutai Timur

Tahun 20 21 - 202 6 , me rupakan rencana tindak seluruh jajaran Dinas Komunikasi dan Informatika

Persandian dan Statistik

Kabupaten Kutai Timur

dalam kurun 5 (lima) tahun ke depan untuk mencapai tujuan dan sasaran d alam rangka m ewujudkan m isi yang telah ditetapkan.

Rens tra OPD jig a menjadi pedoman dan rujukan bagi jajaran Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur

dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan dan pelayanan masyarakat d i bidang komu nikasi , inf orma tika , Persandian dan Statis tik . Sebaga i organisasi perangkat daerah Kabupaten Kutai Timur, penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

Persandian dan Statistik

Kabupaten Kutai Timur

merujuk dan berpedoman pada Rencana Pe mbangunan Jan gka Menenga h Da erah (RPJMD) Kabupaten Kuta i TimurTahu n 20 21 - 202 6 .

Komitmen seluruh jajaran Dinas Komunikasi dan Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur sangat diperlukan demi terwujudnya tujuan dan sasaran sesuai dengan indi kator yang te lah ditetap kan.

Evaluasi dalam pelaksanaan

tugas menj adi hal yang harus dilaksanakan. Diharapkan dengan evaluasi yang terus berjalan secara sistematika, seluruh jajaran Diskominfo perstik

dapat menunjukkan kinerja yang memuaskan dan meyakinkan masyarakat ba hwa keberadaan Diskominfo perstik

Kabupaten

Kutai Timur

merupakan aset berharga yang berperan dalam memajukan dan meningakatkan daya saing daerah.

Kegiatan, sub kegiatan, i n dikator, tagert

kinerja, dan pagu anggaran yang disusun masih dalam bentuk bersifat indikatif serta akan dijabarkan l ebih lanjut dalam rencana k erja tahunan. Rencana kerja tahunan selain penjabaran dari renstra juga mengacu pada RKPD sebagai jabaran tahunan dari RPJMD.

Akhirnya, semoga Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

Persandia n dan Statistik

Kabupaten Kutai T imur

dapat diimplementasikan sesuai dengan tahapan - tahapan yang telah ditetapkan secara konsisten dalam rangka mewujudkan good governance menuju terwujudn ya Kabupaten Kutai Timur

Tercinta

yang akan

m ewujudkan p emerataan k es ejah teraan m asyaraka t.

Sangatta, 2021

Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika,

Persa ndian dan Statistik Kabupaten Kutai Timur,

E r y Mulyadi, SP., MM .

Nip. 19 770427 200112

1 003